长庆石油勘探局油田化工企业重组战略研究

摘要

随着我国石油工业的发展,油田化学品工业正在迅速发展成为一门新兴精细化工行业,它横跨石油、化工两大部门,涉及到油田地质、流体力学、胶体化学、高分子化学、界面活性剂化学等多种学科.油田化学产品对我国油田开发、油气加工起着极其重要的作用.本文研究的目的在于生产油田化学品的各长庆石油勘探局油田化工企业如何通过进一步的重组,充分发挥长庆地区的资源优势,形成大型的油田化工企业,以达到优化配置资源,增强企业竞争力的目的.本文的主要内容分为五大部分:第一部分介绍了国内外油田化工行业现状以及长庆石油勘探局油田化工业务现状;第二部分介绍了企业重组的有关理论与基本原理;第三部分对长庆地区油田化工企业的内外部环境作了五力分析、SWOT分析;第四部分为长庆石油勘探局发展油田化工、进行企业重组、提升竞争力的战略选择及战术对策;第五部分分析了长庆局油田化工企业在进行重组时要注意解决的几个问题及解决建议.在运用波特的五力分析模型以及SWOT模型对长庆局的油田化工企业进行分析后,本文认为,长庆局的油田化工企业受到来自现有竞争者、购买者的讨价还价能力、潜在进入者三个方面的严重威胁,并且受到各方面不利因素的挑战.在国内市场上,长庆石油勘探局目前的油田化工企业尚没有形成规模,无法与众多国内现有的大型油田化工企业形成竞争优势.而且,随着国外石化企业的进一步整合浪潮、中国周边地区石化业的迅速发展,中国加入WTO以后要求的国内石油石化市场开放与取消管制,来自国外的压力也不断加大.经过系统分析,本文认为,长庆石油勘探局发展壮大油田化工业务的根本途径,是利用国内油田特别是西部油田大发展而对油田化学剂需求增大的机遇,对现有大小油田化工企业进行重组整合,优化资源配置,形成规模经济效应;加大业务结构调整,大力发展以油田化学助剂为主的核心业务;加大科研投入,形成技术领先;进行企业改制,减轻债务负担,降低经营风险;完善法人治理结构,规范经营等措施,以达到提升长庆石油勘探局油田化工企业竞争力的目的.

目录

文摘

英文文摘

前言

第1章油田化工行业介绍

1.1国内外油田化工行业介绍

1.2长庆石油勘探局油田化工现状

1.2.1长庆石油勘探局油田化工业务的历史沿革

1.2.2长庆石油勘探局油田化工业务

1.3长庆石油勘探局油田化工企业实行重组的必要性

第2章有关企业重组战略的理论和方法

2.1企业重组的理论发展

2.2企业进行重组的目的

2.3企业重组的原理与方法

2.4企业重组的原则及效应

2.4.1企业重组的原则

2.4.2企业重组带来的一般效应

第3章长庆石油勘探局油田化工企业的内外部环境

3.1长庆石油勘探局发展油田化工业务的五力分析

3.1.1潜在进入者及进入威胁

3.1.2购买者讨价还价的能力

3.1.3供应商讨价还价的能力

3.1.4替代品威胁

3.1.5现有竞争者

3.2长庆石油勘探局发展油田化工业务的SWOT分析

3.2.1长庆石油勘探局发展油田化工业务的优势

3.2.2长庆石油勘探局发展油田化工业务的劣势

3.2.3长庆石油勘探局发展油田化工业务的机会

3.2.4长庆石油勘探局发展油田化工业务的威胁

3.3长庆石油勘探局油田化工企业的战略选择

第4章长庆石油勘探局油田化工企业整合、提升竞争力的对策

4.1长庆石油勘探局多种经营系统的整体发展战略

4.2长庆石油勘探局油田化工企业整合重组的策略

4.2.1长庆局化工企业重组模式的选择

4.2.2完善法人治理结构

4.2.3调整油田化工企业的业务结构

4.2.4降低负债比例，减少经营风险

4.2.5加大科技投入，提升创新能力

4.2.6生产厂点向大城市集中，实现集约化经营

第5章长庆局油田化工企业实施重组需要解决的几个问题及解决建议

5.1财务整合

5.2企业文化整合

5.3减员

5.4关联交易

5.5经理人的选择

参考文献