我国零售企业自有品牌策略研究——屈臣氏案例分析

摘要

本文以屈臣氏的自有品牌战略为基础，结合相关理论知识和屈臣氏具体实施的自有品牌策略，以及我国零售企业发展自有品牌的现状，运用合理的研究、论证方法，对我国零售企业如何发展自有品牌战略提出建议。 本文首先提出了研究自有品牌的背景及现实意义，罗列了自有品牌理论知识来源的有关文献，并就作者的写作思路和研究方法进行了介绍。然后，阐述了自有品牌的基本概念和相关论知识，根据零售企业自有品牌的发展历程，描述了零售企业自有品牌的分类、供应和差异化策略等特点以及零售企业自有品牌的内涵，文章还提及了零售企业实施自有品牌战略存在的风险。本文的第三部分着重对屈臣氏自有品牌战略的实施进行了分析，通过剖析屈臣氏的自有品牌实施策略，揭示了零售企业要想发展自有品牌必须具备的前提条件：较大的经营规模、良好的商业信誉、完善的质量管理体系，论证了实施自有品牌战略能够为零售企业带来竞争优势：产品差异化优势、成本价格优势、促销优势、顾客的忠诚优势和经营渠道的控制优势。最后，根据屈臣氏实施自有品牌战略得出的结论——我国零售企业发展自有品牌战略势在必行，结合我国零售企业发展现状，提出了我国零售企业发展自有品牌的基本思路——“合理定位、外抓营销、内抓管理”，并给出了具体操作建议。

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章导论

第二章自有品牌的概念及相关理论

第三章屈臣氏实施自有品牌战略分析

第四章我国零售企业自有品牌策略研究

结论和建议

不足之处

结束语

参考文献