施耐德电气产品细分市场的调研分析

摘要

进入21世纪以来，我国房地产行业获得了快速的发展。高速增长的房地产业为装饰装修行业提供了广阔的发展空间，装修业在近10年的时间内已经发展成为年产值超过5000亿元的新消费市场。装修行业的高科技化离不开电气产品的应用，人们对工作、家居环境的要求已经上升到安全性与舒适性并重的年代。从普通的控制电源的开关插座、入户配电箱、门禁对讲系统、上网设备的端口到家居智能化产品，无一不与“电”息息相关。装修市场电气产品市场潜力及发展速度之快吸引了众多跨国企业和国内公司的目光。 作为全球电力与控制的领导者，施耐德电气公司拥有着悠久的历史和强大的实力，其业务涉及配电和自动化与控制两大领域，电气产品遍布能源与基础设施、工业、建筑及民用住宅等四大市场。随着业务的成功开展，施耐德电气把眼光放到装修市场并将它列为一个新的业务增长平台。2004年，公司针对装修市场的业务正式展开。在经过一年多的试探摸索后，公司取得了一些成绩但是却面临了前所未有的困难。因此，成功地摸索出一个适合施耐德电气在装修市场的经销模式成为公司的第一要务。施耐德公司为此成立了专门的项目组，针对自己的电气产品对中国的装修市场进行全面的调查和分析，并试图藉此制定营销策略和营销方案，从而扣开中国装修行业的电气产品市场。 本文分为四大部分，第一部分着重阐述了进行研究的意义、目的及方法。第二部分对装修市场的宏观环境进行分析。第三部分进行了具体的微观分析，采用STP营销策略，对装修公司进行市场细分及其研究。第四部分则进行了市场分析总结，从而指定相应的市场营销策略。 成功的市场营销策略来源于对市场的深刻把握，施耐德公司的电气产品要取得在装修市场上的成功，就必须对装修公司以及装修市场进行透彻的分析。本文着重论述了电气产品在装修市场的应用情况，分析了装修业中电气产品的市场现状，并通过详实的数据，对装修业电气产品的市场发展趋势作了预测，为企业制定相应的营销战略提供了决策支持。

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章绪论

第二章宏观市场环境分析

第三章装修公司市场理论分析

第四章结论及营销策略的制定

致谢

参考文献

附录