关于英特尔公司平台营销策略的研究

摘要

本文结合管理学和市场营销学理论，以著名跨国公司英特尔为例，阐述企业在充满竞争的市场中，为了谋求更好的发展，由单一产品为核心转向以客户为中心向平台化营销的转变。 本文首先从英特尔传统营销手段的介绍引出目前问题的症结，作为晶体管技术的领导者英特尔公司创造了业内的神话—摩尔定律。在近37年的企业发展过程中，不断推出具有高性能计算能力的产品，加快了人们在计算领域的步伐。然而，当信息技术已经不仅仅局限在IT领域，还体现在生活的各个方面时，尤其随着互联网的出现，人们所追求的将不再是单纯的更高计算能力的需求，而是更加强调互联网上各种应用的体验，英特尔公司等高科技公司不可避免地面临更大的挑战。为了增强自身的核心竞争.力，平台化发展策略为大势所趋。本文通过回顾原有营销理论，针对CPU行业市场，特别引用平台化营销概念来详细阐述英特尔实施转变的意义与过程。 任何变革都是创新的体现，英特尔公司作为业界的领导者，价值创新是必由之路。本文作者针对价值创新理论所涉及的元素，深刻剖析英特尔实施平台化策略转变所采用的价值创新。每一元素都反映了这一领域的市场需求以及英特尔之平台组成。因此成功的转变不仅仅包括推出适应不同用户需求的产品组合，还包括目标客户分类、公司标识变化、平台定位、组织架构调整等。这些措施最终帮助英特尔完成平台化营销策略的转变，促进了产品的市场占有率提升和市场容量的增长。 由于时间仓促，能力有限，本文只是作了一些粗浅的探讨，难免挂一漏万，敬请各位老师、专家不吝赐教，批评指正。

目录

文摘

英文文摘

第一章研究对象的定义与内容

第二章营销研究的理论回顾

第三章CPU行业分析与用户分析

第四章平台营销的理论逻辑

第五章英特尔公司平台化营销策略的实施

第六章研究心得

参考文献