北京华大智宝公司人力资源管理问题研究

摘要

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者一一人力资源。用人历来主张唯贤，“人尽其才，物尽其用”是人力资源管理的最终目的。人力资源是企业所有资源中最宝贵的。从某种意义上讲，企业的发展要靠雇员的合理化“运用”来支撑。企业需要把高素质人才、稀缺人才吸引过来，增强企业的竞争力和活力。但是，现今的员工与企业长期保持雇佣关系的可能性降低了，员工对企业的忠诚正在逐渐被对职业的忠诚所替代，对企业成功的关注已经更多地转向对个人职业生涯发展的关注。与产品市场相比，人才市场的竞争对企业的影响更为深远。加入世贸组织后，这种竞争更加激烈，企业如果没有积极有效的应对措施，将会在人才竞争中处于被动地位，多数企业存在于人力资源管理方面问题更会随之显现。这些管理瓶颈又恰恰可能阻碍企业的进一步发展。所以把人力资源管理和培养作为各类企业及社会组织时刻关注的重心，已是十分重要。本文结合作者所在企业自身的人力资源管理现状进行分析，并在比较研究的基础上，提出作者在人力资源管理方面的改进思路。

目录

提要

英文提要

前言

第一章 华大智宝公司人力资源管理现状及存在的问题

一、 概述

二、 华大智宝人力资源管理现状

三、 华大智宝人力资源管理存在的问题

第二章 华大智宝人力资源管理问题的原因分析

一、人力资源管理模式保守

二、管理者综合素质有待提高

三、缺乏正确的人力资源管理观念

四、人力资源管理战略存在局限性

五、注重培训的形式和数量，忽视培训的内容和质量

第三章华大智宝人力资源管理的改进措施与建议

一、 借鉴美日企业人力资源的管理经验

二、 与美国企业对比人力资源管理的差异性

三、 华大智宝人力资源管理的改进措施建议

结束语

致谢

参考文献