兰州石油化工公司经营战略研究

摘要

本文的研究对象为兰州石油化工公司。论文的主要目的是结合对公司的历史背景和发展现状、战略理论研究综述和公司内外部环境的详细阐述，对公司的整体经营战略进行定位，并提出实施对策建议。希望这些信息和研究结果对公司的发展产生积极的影响和推动作用。 论文的第一部分旨在对公司及其所属的行业进行概念性的介绍。首先是对公司的业务和发展状况进行全面的阐述，同时，对公司所属的行业存在的问题进行分析。笔者认为，制定公司的经营战略迫在眉睫。 论文的第二部分旨在对公司外部环境进行分析。先是从公司的宏观环境和区域环境进行整体分析，继而再从各行业本身出发，运用“五力”模型对各个行业的特点及企业的竞争环境进行分析，找出公司发展面临的机遇和威胁。 论文的第三部分是对企业的内部资源、管理机制、组织机构、生产要素等进行分析，确定公司发展的优势和劣势，分析公司价值链和各种能力。在此基础上，笔者确定了公司的行业定位和经营战略。 在论文的第四部分，笔者基于公司的经营战略提出实施对策，并对如何获得和保持竞争优势提出具体建议。

目录

文摘

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声明

第1章引言

1.1兰州石油化工公司历史背景和发展现状

1.2兰州石油化工公司经营战略研究迫在眉睫

第2章公司外部环境分析

2.1外部环境分析理论和方法

2.2公司一般环境分析

2.3公司竞争环境分析

2.4化工资源供求状况分析

第3章公司内部因素分析

3.1管理机制和组织结构

3.2公司生产要素分析

3.3生产要素分析小结

3.4与集团公司对标分析

3.5企业内部因素评价矩阵

3.6公司经营战略的确立

第4章公司经营战略实施及对策建议

4.1建立可持续竞争优势

4.2公司产业发展实施对策

4.3当前业务发展中出现的问题及对策

第5章结论与展望

参考文献

致谢

个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果