中国石油民营企业发展战略

摘要

2006年12月4日，商务部发布《成品油市场管理办法》、《原油市场管理办法》，根据我国“入世”时的承诺，于2006年12月11日开放成品油批发市场。中国成品油市场的发展和开放，减少了外资石油公司进入我国市场的壁垒，对民营油企来说也是难得的机遇。随着国内市场国际化进程的加快，跨国石油公司加快了登陆中国市场的步伐，国内石油石化企业抓住时机迅猛发展，民营企业积极参与并在成品油零售领域初具规模，成品油市场呈现出竞争主体多元化的格局，市场竞争更加激烈。
　　 本文首先描述了成品油批发市场开放的新形势下我国成品油市场的竞争变化情况，随后分析了民营油企面临的挑战；接着运用关键成功因素法分析，确定成品油行业的关键成功要素；重点分析民营油企对关键成功因素的资源占有情况。继而以笔者在的东银集团能源板块为例，对民营油企进行了内部条件分析，指出相对于竞争对手的优势与劣势，作出公司的SWOT分析模型。最后提出民营油企提升市场竞争力的竞争战略及战略实施的保证措施，期望能为民营油企在新形势下的战略选择提供有价值的参考意见。