EPC(交钥匙)工程项目采购工作研究

摘要

根据美国《工程新闻记录》(ENR)杂志发布的2009年度国际承包商和全球承包商前225强排行榜,中国企业有50家,海外总营业额达到432.03亿美元,比2007年增长了90.51％,占225强国际总营业额的11.1％。但排在前20名的只有2家,前50名的只有4家,前100名的有17家。可以看出中国企业在国际承包市场逐渐成长起来,影响力越来越大。但同时也可以看出我国工程公司与国际领先承包商相比,仍有相当大的差距,在工程项目管理,特别是在EPC工程总承包管理方面有待进一步加强和提高。
　　 本文提出EPC工程总承包是一个“价值整合”的概念,为的是1+1+1＞3,即E+P+C＞EPC。对EPC(交钥匙)工程项目中采购的重要性进行了分析,对采购与设计、采购与施工和采购与调试运行的接口关系进行了阐述,同时对采购工作内容进行了说明。
　　 并在此基础上,提出了组建高效采购团队；运用“价值工程”；采购应参与项目的产品设计过程；重视采购与设计、施工和调试运行的接口关系；建立有效的激励约束机制；采购工作“标准化”；用“系统管理理论”进行采购管理；聘请“专家”；采购目标的动态控制；综合考虑设备材料的交货状态共十项提高EPC(交钥匙)工程项目中采购工作效益的措施。