海尔集团全面预算管理研究

摘要

本文在预算理论分析的基础上，主要采用案例分析方法，对海尔集团全面预算管理进行了研究。本文第一章介绍了全面预算管理的相关背景和内容；第二章对海尔集团的企业简介和预算管理发展历程做出描述；第三章介绍了海尔集团的全面预算管理体系，包括海尔的预算模型、预算组织体系、预算管理流程、预算编制模块、预算分析模块和预算考评模块等内容；第四章全面介绍了海尔的Hyperion预算管理软件及如何设计实现海尔全面预算管理的信息平台；第五章总结了集团现有预算管理中存在的问题和改进方向及措施；最后得出本文的结论。
　　 本文通过对海尔集团全面预算管理的案例分析，得出以下结论：组织结构和业务流程的频繁变化及公司治理结构的不完善是阻碍海尔集团预算管理水平提高的软瓶颈，理清组织架构是完善预算管理的先决条件，预算角色的正确定位有利于集团战略目标的落地；全面预算管理的规范化有赖于流程的统一和信息系统的集成，高效的预算管理需要全流程的控制和参与。
　　 本文的创新之处在于：本文系统地、全面地对全球化集团公司——海尔集团的全面预算管理做出研究阐述，掌握最详尽的实践资料，以完整的案例实践和分析结论为大型集团化企业，特别是全球化进程中的国内企业推进全面预算管理体系提供了可操作性的复制模板。本文还介绍引入先进的预算管理软件对提升企业管理升级的重要性，展示了完整的集团预算管理信息系统实现过程，对集团公司全面预算管理的系统推进和完善具有重要的借鉴意义。