SUN软件公司竞争战略研究

摘要

目前，软件被列为“十二五规划”的重点研究课题。软件是我国新兴战略和核心产业的关键技术，对我国经济转型、结构调整、产业升级起着重要的作用。其中，计算机辅助设计技术即CAD软件，是工业信息化的基础产业、先导产业。在我国，加快发展CAD产业，具有重要的战略意义。
　　 然而，我国CAD软件产业，起步晚，基础薄弱。市场普遍受到软件盗版的严重影响和欧特克等国外软件公司的长期垄断，国产CAD软件公司发展缓慢。十一五期间，我国软件行业实现了跨越式的发展，SUN等一批优秀的CAD软件公司，逐步发展成为我国CAD产业中的领导者。
　　 论文结合我国CAD产业发展的实际情况，运用“五力模型”、“SWOT分析”、“价值链理论”、“活动成本法”、“标杆对比法”、“ABC三级指标评价体系”等研究工具和分析方法，对我国CAD软件产业现状、政策环境、发展趋势和市场主要竞争品牌进行了分析；对SUN软件公司的外部环境、内部资源和竞争地位进行了深入研究，剖析了SUN软件公司当前面临的主要问题，提出了产业定位、品牌聚焦、组织创新、技术创新、营销创新等主要措施；强调了专业策划、市场调研、用户服务、网络传播和市场推广的重要性；建议通过持续地实施品牌战略、人才战略、资本战略和国际化战略，构建并逐步提升SUN公司的核心竞争力。
　　 作者对可能涉及研究对象SUN公司的商业机密信息做了必要且适当的处理。在运用战略管理等理论分析问题和解决问题方面，遵循了基本的理论知识体系和原则。SUN软件公司遇到的问题，也正是我国CAD软件产业面临的主要问题，具有较高的代表性。希望这些研究工作，能起到抛砖引玉的作用，对我国CAD软件产业的发展或企业的管理者，带来一些有益的思考。

目录

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摘要

第1章 引言

1．1 概述

1．1．1 背景分析

1．1．2 选题意义

1．2 研究的问题和目的

1．2．1 研究的问题

1．2．2 研究的目的

第2章 我国CAD产业环境分析

2．1 CAD产业环境分析

2．1．1 产业发展现状

2．1．2 产业政策环境

2．1．3 产业发展趋势

2．2 SUN与主要竞争者概况

2．2．1 SUN公司概况

2．2．2 国外主要竞争者概况

2．2．3 国内其他竞争者概况

2．3 主要竞争者发展历程对比

2．3．1 国外主要竞争者发展历程

2．3．2 国内主要竞争者发展历程

第3章 SUN公司资源优势和竞争力分析

3．1 CAD软件产业五力模型分析

3．1．1 现有卖方之间的竞争

3．1．2 新进入者的竞争

3．1．3 替代品的的威胁

3．1．4 买方的议价能力

3．1．5 供应方的议价能力

3．2 SUN公司的SWOT分析

3．2．1 资源优势和竞争能力

3．2．2 潜在的资源劣势和竞争缺陷

3．2．3 市场机会

3．2．4 影响公司稳定的外部威胁

3．3 价值链分析

3．3．1 公司价值链

3．3．2 产业价值链

3．3．3 将精通的价值链活动转化为竞争优势

3．4 活动成本法分析

3．5 标杆对比法分析

第4章 SUN公司竞争战略的制定和实施

4．1 SUN公司竞争战略制定和实施的重要理论基础

4．2 SUN公司基于低成本的差异化竞争战略

4．2．1 品牌聚焦战略

4．2．2 人才持续发展战略

4．2．3 资本整合运营战略

4．2．4 营销创新战略

4．2．5 国际化营销战略

4．3 SUN公司竞争战略实施的注意问题

4．4 与SUN公司竞争战略相关的争议性问题的阐释

4．4．1 低成本与差异化之争

4．4．2 专业化与多元化之争

4．4．3 正版化与信息化之争

第5章 结论与展望

参考文献

致谢

个人简历．在学期间发表的学术论文与研究成果