国内商业地产运营管理模式研究——以中粮“大悦城”项目为例

摘要

近年来，我国商业地产市场发展迅猛，即使受全球经济持续低迷的影响，商业地产的开发、投资也始终保持着较快增长。另一方面，由于我国商业地产起步较晚，缺乏相关理论和实践的指导，导致市场盲目发展，缺乏合理的规划、科学的运营以及整体运作经验，造成了项目同质化情况严重等诸多问题的出现。
　　 商业地产是一个新课题，作为一种以全面融合地产业与商业为特色的地产形式，其成功运作需要具备相当的资源整合能力和商业运营能力，因此选择合适的商业地产运营管理模式至关重要。
　　 本文以运营管理、战略管理等相关理论为指导，从商业地产的特点及其运营规律入手，通过对国内外成熟运营经验和成果的比较研究，结合国情因地制宜，利用“逆向思维”理论以及价值链分析方法提出了商业地产全程运营管理模式的概念、程序及方法。
　　 在结合中粮“大悦城”商业地产项目进行案例研究与分析的基础上，根据商业地产全程运营模式在实践中的应用，印证了该理论模式的适用性。事实表明，在商业地产全程运营管理模式下，开发商、投资商、运营商、经营者是四位一体的强势联合、融通协作关系，能够最大限度地提升商业地产价值，实现多方共赢。

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摘要

第1章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 我国商业地产存在的问题

1.4 本文主要内容

第2章 文献综述及理论依据

2.1 国内外文献综述

2.2 商业地产运营管理模式的核心理论

2.2.1 商业地产逆向运营管理模式理论

2.2.2 商业地产利润价值链理论

第3章 商业地产运营管理模式的选择与构建

3.1 商业地产运营管理模式的内涵

3.2 商业地产运营管理模式的比较

3.2.1 产权出售模式

3.2.2 售后返租模式

3.2.3 持有物业模式

3.3 影响商业地产运营管理模式选择的主要因素

3.3.1 宏观因素

3.3.2 微观因素

3.4 商业地产全程运营管理模式的构建

3.4.1 全程运营管理模式的构想

3.4.2 全程运营管理模式的基本思路

3.4.3 全程运营管理模式的实施建议

第4章 案例研究——中粮“大悦城”商业地产运营管理模式选择

4.1“大悦城”简介

4.2“大悦城”全程运营管理模式选择

4.2.1 项目规划

4.2.2“大悦城”全程运营管理体系

第5章 研究结论与不足

5.1 本文研究结论

5.2 本文不足

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果