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百年国企企业文化传承与创新模式研究——以唐车公司为例

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摘要

第一章 引言

1.1 选题背景和意义

1.2 研究思路

1.3 研究方法

1.4 理论综述

第二章 唐车公司发展历程与企业文化建设回顾

2.1 中困铁路工业发展历程、基本现状、唐车公司发展历程

2.2 企业文化建设回顾

2.3 企业文化建设存在的主要问题

第三章 唐车公司发展战略与企业文化建设规划

3.1 企业使命、发展战略与企业理念

3.2 唐车公司企业文化建设规划

3.3 唐车公司企业文化建设与管理体系

3.4 企业文化传承与创新模式

第四章 唐车公司企业文化传承与创新模式的实施策略

4.1 内外部环境分析

4.2 企业文化传承与创新模式的实施策略

4.3 唐车公司企业文化建设实施的保障体系

第五章 唐车公司企业文化传承与创新模式对我国大型传统国有企业的启示

5.1 培育高素质员工队伍是企业文化建设的首要任务

5.2 促进企业发展这个主题是企业文化建设的出发点和落脚点

5.3 紧密结合本企业实际是企业文化建设的本质要求

5.4 重视组织体系作用的发挥是企业文化建设顺利进行的有力保障

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢

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摘要

本文的研究对象为中国北车唐山轨道客车有限责任公司(简称“唐车公司”),唐车公司主要从事动车组、铁路客车、城市轨道车辆等轨道交通装备的设计、制造、修理以及运营维护等。作为中国第一家铁路装备制造企业和有着一百三十年历史的大型国有企业,历经风雨沧桑的百年唐车,从近代初创到实现现代化的产业转型升级,折射了中国民族工业发展、壮大的轨迹。
   本文主要结合唐车公司企业文化建设工作实例,研究和探索唐车公司企业文化传承与创新模式,提出了建设唐车新文化的基本思路。这些信息和研究结果对我国装备制造企业及大型国有企业的企业文化建设能产生积极的意义。
   论文第一部分,主要阐述了本文的选题背景和意义,以及研究思路和研究方法,并对国内外关于企业文化的理论进行了研究和综述。
   论文第二部分,回顾了唐车公司所处的铁路工业行业发展历程以及唐车公司的发展历程;简要回顾了唐车公司企业文化并分析了存在的主要问题。
   论文第三部分,阐述了唐车公司的企业使命、发展战略、经营理念、企业文化建设规划及体系构成等,并以培育“中国第一代高铁工人队伍”为案例,阐述了唐车公司“先育人,再造车”的文化理念,进而初步分析了企业文化传承与创新的模式。
   论文第四部分,笔者采用战略管理理论中PEST和SWOT模型,在详细分析了唐车面临的环境、机遇和挑战后,以正在实施的企业文化建设工作载体为案例,研究提出了企业文化传承与创新的实施措施及保障体系等。
   论文第五部分,笔者从唐车特色的国有大型装备制造企业在实现现代化和转型升级进程中的企业文化建设经验出发,归纳了四个方面的启示。

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