基于作业成本法的商业银行中间业务成本管理

摘要

在经济全球化和开放性市场的大背景下，我国商业银行面临的国内外竞争压力日益加剧，客户资源已成为银行最稀缺的资源，这一现实迫使银行向“以客户为中心”的经营理念转变，为满足客户多样化的服务需求，大力扩展商业银行中间业务已成为大势所趋。在一定程度上，中间业务收入占银行总营业收入之比是衡量一国金融发达程度的重要指标。如何提高我国银行在中间业务市场的竞争力，精确地核算和有效地控制中间业务产品成本成为一个迫在眉睫的问题。然而我国商业银行现行的成本制度较为落后，不能准确提供产品或服务成本信息，已成为中间业务发展的一大瓶颈。
　　 作业成本法作为一种先进的成本核算和管理制度，已被国外许多大型银行和金融机构所应用，在经营管理和战略决策上取得了良好的效果和丰富的经验。本论文利用会计学、金融学的相关理论知识，在论证引入作业成本法必要性和可行性的前提下，结合具体的银行案例和中间业务资料，提出了在中间业务成本计算中引入作业成本法的步骤，并探讨了基于作业成本法的银行客户价值分析，最后总结出在我国商业银行中间业务中实施作业成本法的现实困难与建议。

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摘要

第1章 引言

1．1 选题背景与意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 文献综述

1．2．1 国内外对作业成本法的研究

1．2．2 国内外对作业成本法及成本管理在银行业中的应用研究

1．2．3 文献评价

1．3 研究框架与创新之处

1．3．1 研究框架及方法

1．3．2 研究的创新之处

第2章 作业成本法和商业银行中间业务的概述

2．1 作业成本法的概述

2．1．1 作业成本法的基本概念

2．1．2 作业成本法的计算原理

2．1．3 作业成本法的优缺点

2．2 商业银行中间业务概述

2．2．1 商业银行中间业务的形成和发展

2．2．2 商业银行中间业务的定义

2．2．3 商业银行中间业务的分类

第3章 我国中间业务成本管理引入作业成本法的原因探究

3．1 我国与外资银行中间业务发展的比较分析

3．2 我国商业银行中间业务成本管理的现状

3．3 我国商业银行成本管理中引入作业成本法的必要性

3．4 我国商业银行中间业务成本管理中引入作业成本法的可行性

第4章 作业成本法在商业银行中间业务成本管理中的应用

4．1 中间业务资源的确定

4．2 作业及作业中心的确定

4．3 中间业务资源动因的确定及资源成本的分配

4．4 中间业务作业动因的确定及作业成本的分配

4．5 基于作业成本法的客户价值分析

第5章 将作业成本法引入我国商业银行中间业务成本管理的展望

5．1 作业成本法在我国商业银行中间业务应用中存在的问题

5．2 作业成本法在我国商业银行应用中需要注意重点

第6章 研究结论与不足

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果