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思科公司中国云计算行业的战略分析

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摘要

第1章 引言

1.1 研究背景与动机

1.2 研究问题

1.3 论文结构

第2章 文献综述与研究设计

2.1 文献综述

2.1.1.产业组织理论

2.1.2.资源与能力理论

2.1.3.其它相关理论

2.1.4.本题目的相关研究

2.2 研究设计

2.2.1.研究方法

2.2.2.研究设计

2.2.3.资料的搜集与分析

第3章 案例分析-思科公司背景及外部环境

3.1 背景介绍

3.1.1.云计算概述

3.1.2.思科系统公司介绍

3.2 外部环境分析

3.2.1.总体环境分析

3.2.2.行业环境分析

3.2.3.竞争对手分析

3.2.4.机会与威胁

第4章 思科公司内部分析与战略规划

4.1 内部组织能力分析

4.1.1.思科公司资源

4.1.2.核心竞争力

4.1.3.优势与劣势

4.2 云计算业务的战略协同

4.2.1.国际化战略

4.2.2.合作战略

第5章 结论

5.1 研究与发现

5.2 结论:战略选择

5.3 研究局限与其它

参考文献

致谢

个人简历

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摘要

云计算是信息技术领域巨大的技术变革,企业及用户开始广泛的使用云计算计算来重新构建信息技术平台,甚至以此来改变商业模式,众多技术提供商开始进入此领域并开始推广自己的业务解决方案,在信息通讯技术行业拥有传统技术优势的思科,如何在巨大的中国市场与对手在市场上竞争,制定怎样的战略规划与商业策略,获得云计算市场的竞争优势,将是本文研究的主要问题。
   本文从介绍云计算产业开始,介绍云计算的业务平台类型及构建模式,分析思科系统公司进入云计算行业的整体环境、行业环境等外部环境分析,总结外部环境中的机会与威胁,利用VRIO框架及产业价值链等工具分析思科公司内部组织能力,考察其具有的优势与劣势。外部与内部分析表明,思科公司在云计算行业中有清晰的战略布局,在云计算行业发展的不同阶段有明确的商业策略来获取竞争优势。

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