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摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 选题意义
1.3 研究方法
1.4 本文的创新
第二章 全面预算管理的理论基础
2.1 全面预算管理的含义及内容.
2.1.1 预算的含义
2.1.2 预算管理的含义
2.1.3 全面预算管理的含义及内容
2.1.4 传统预算管理与全面预算管理的比较
2.2 全面预算管理的特点及作用
2.2.1 全面预算管理的特点
2.2.2 全面预算管理在企业管理中的作用
2.3 全面预算管理的前提条件
2.4 全面预算与公司治理、内部控制
2.4.1 全面预算与公司治理
2.4.2 全面预算与内部控制
2.5 全面预算与战略规划
2.5.1 战略概述
2.5.2 战略与预算的关系
2.5.3 从单一目标预算管理模式到战略导向预算管理模式
第3章 CBRC全面预算管理的现状.
3.1 CBRC公司预算体系介绍
3.1.1 CBRC公司简介
3.1.2 预算管理的组织体系
3.1.3 预算管理的模式和方法.
3.1.4 预算编制的原则
3.2 全面预算编制
3.2.1 预算编制的程序
3.2.2 预算编制的版本
3.2.3 基本预算的编制流程
3.2.4 基本预算编制.
3.2.5 预算编制调整
3.3 预算的执行、分析及考核
3.3.1 预算的执行
3.3.2 预算的分析
3.3.3 预算的考核.
第四章 CBRC公司全面预算管理推行过程中的问题和对策.
4.1 CBRC预算管理出现的主要问题
4.2 解决CBRC预算管理问题的几点建议
第五章 结论与展望
5.1 对案例公司全面预算管理的评价及本文的贡献
5.2 本文的局限性
5.3 待研究领域
参考文献
致谢
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果