跨国公司全球采购的战略管理——以德电T-Systems为案例

摘要

随着全球经济一体化的加速发展，全球资源的合理有效分配成为各个国家和公司的一个重要课题，全球采购随之成为一种潮流，跨国公司利用其本身的文化，经济有利资源成为全球采购的领头羊。近几十年来跨国公司及全球采购的发展对世界各国的经济发展产生了多方面的重要影响。
　　 跨国公司作为当今世界经济的主要载体，如何获得可能的供应来源、如何对供应商的准则进行评定而确定跨国公司的采购战略，对全球经济有重大意义。采购是企业经营活动的第一步，跨国公司要在中国取得长期的生存与发展，必须好这第一步。随着跨国公司在全球运作的不断发展，跨国公司的采购工作也日益全球化，本论文以德电的全球采购为例，分析了跨国公司如何在激烈的市场竞争中，通过建立良好供应商关系、降低材料总成本以及日常采购管理等方面的现状与面临的问题，实现战略性采购管理，并针对这些问题提供一些对策。

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摘要

第1章 引言

1．1 经济全球化背景下跨国公司的发展

1．2 经济全球化背景下全球采购的发展

1．3 跨国公司的全球采购

1．4 文章架构

第2章 采购管理综述

2．1 采购的概念

2．2 采购的重要性

2．2．1 采购管理对企业的直接影响

2．2．2 采购管理对企业的间接影晌

2．3 采购的分类

2．3．1 计划采购与战略采购

2．3．2 生产型采购和通用型采购

2．3．3 国内采购和国际采购

2．3．4 传统采购与电子采购

2．4 采购的管理

2．4．1 采购的流程管理

2．4．2 供应商管理

第3章 跨国公司全球采购时遇到的挑战

3．1 什么是全球采购

3．2 全球采购的发展

3．3 全球采购的原因

3．4 全球采购的困难与挑战

3．4．1 语言能力

3．4．2 交付质量的风险较高

3．4．3 企业对供应商的选择和评估的难度高

3．4．4 汇率的波动

3．4．5 付款方式

第4章 德电在华全球采购实战分析

4．1 德电概述

4．1．1 IT行业，德电全球和德电中国的市场现状

4．1．2 德电(中国)的组织架构和采购在其中所处的位置

4．1．3 德电(中国)的业务介绍

4．1．4 德电的采购内容和渠道

4．2 德电采购的特点和运行机制分析

4．2．1 德电的采购流程

4．2．2 德电的全球采购战略

4．2．3 德电对供应商的管理

4．2．4 德电的电子采购管理

4．3 德电(中国)在实际采购过程中遇到的问题和挑战

4．3．1 语言文化差异

4．3．2 内部流程过长而引起的延误问题

4．3．3 销售人员的不详描述导致采购人员不能准确报价

4．3．4 国际项目最终报价的复杂性问题

4．3．5 报价延误处理

4．4 德电(中国)的全球采购战略对中国企业的启示

4．4．1 德电对采购过程中遇到的问题的对策

4．4．2 德电(中国)的全球采购战略对中国企业的启示

第5章 跨国公司的全球采购的对策和建议

5．1 跨国公司全球采购的发展对我国经济的影响

5．2 跨国公司全球采购在中国的发展现状

5．3 跨国公司全球采购在中国发展的趋势

5．4 跨国公司全球采购在中国所遇到的障碍

5．5 跨国公司全球采购解决问题的对策

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果