企业并购与整合——以诺华收购爱尔康为例

摘要

2011年，瑞士诺华制药公司（诺华）正式完成了对爱尔康医药有限公司（爱尔康）全部股份的全资收购。合并后，爱尔康成为诺华旗下第二大业务单元。战略并购是诺华和爱尔康一个重要的医疗投资组合转型，特别是在眼科医疗领域，将是一个重大的全新的发展平台。
　　 世界人口老龄化是眼部疾病重要发病原因，目前世界上近一半的失明患者是由于年龄相关性白内障造成的，根据世界卫生组织的统计，超过1.6亿人口受眼部疾病的困扰。而一个专注于药物，手术和视力保健产品的新爱尔康公司是全球领先的眼部护理的领导者。合并后的公司使命是重新定义和划分的眼保健行业，最终目标是改善人们的生活质量和提高眼睛健康和视力水平。
　　 两家公司在共同推进实施新的分区结构的基础上，将加快和简化决策以应对医疗市场的变化。多元化的投资组合，使之能够接触到许多方面的医疗保健领域，从日常疾病到眼睛医疗护理，使两家公司成为最受尊重和信赖的医疗保健公司。与诺华的并购整合引发了很多变化，两个组织能够成功地实施新的经营模式。
　　 2012年两家公司将继续调整流程和系统，使之能更好整合，并为客户服务，真正成为一个拥有领导地位的公司，建立一个强大的诺华爱尔康文化和继续推出全新爱尔康公司品牌。
　　 本文站在被并购方---爱尔康公司的角度，来看待并购过程并分析并购原因，以及对并购后的企业整合，笔者的问题与建议。本文分为五章:
　　 第一章，介绍了论文背景，以及论文的写题思路，结构和研究方法。
　　 第二章，阐述了并购整合的相关理论及实际遇到的问题。
　　 第三章，详细分析了两个企业并购的动因。
　　 第四章，阐述了并购的战略分析与整合建议。
　　 第五章，对该并购进行总结并对企业的发展进行展望。

目录

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摘要

第一章 引言

1．1 背景概述

1．2 论文的思路与结构

1．3 论文研究方法

第二章 并购整合理论及问题

2．1 并购与整合的理论文献

2．1．1 企业并购的概念及相关理论基础

2．1．2 企业整合的定义，原则和目的

2．2 整合中的问题

2．2．1 业务单元整合问题

2．2．2 企业文化整合问题

2．2．3 企业品牌整合问题

2．2．4 企业人力资源整合问题

第三章 分析并购动因

3．1 眼科医疗行业分析

3．1．1 眼科医疗行业特点

3．1．2 五力模型分析

3．2 分析公司财务状况

3．2．1 分析公司财务状况和股票收益

3．2．2 分析企业内部财务指标

3．3 分析并购潜在对象

第四章 并购整合后的战略分析与建议

4．1 并购SWOT分析

4．1．1 优势Strengths．

4．1．2 劣势Weaknesses

4．1．3 机会Opportunities

4．1．4 威胁Threats

4．2 调整业务单元架构

4．2．1 药品业务单元整合

4．2．2 准分子业务单元整合

4．3 重新树立企业品牌组合

4．3．1 公司LOGO的整合

4．3．2 公司幻灯片使用整合

4．3．3 公司电子邮件使用整合

4．4 遵循诺华的企业文化

4．4．1 诺华企业文化概念及范畴

4．4．2 遵循诺华的企业行为准则的实践

4．5 优化人力资源管理

第五章 结论

5．1 并购分析

5．2 并购后的爱尔康发展与展望

附录A 商务部公告2010年53号

参考文献

致谢

个人简历 在学期间发表的学术论文和研究成果