现代企业绩效管理体系设计——以X公司为例

摘要

随着我国公司制度和市场经济的不断建立和完善，社会主义市场经济得到飞速发展和进步，但与此同时社会竞争机制也不断加强，在这样的背景之下，如何提升企业的综合竞争实力，在市场中具备更强的综合竞争实力也成为了现代企业建设关注的焦点，“企业绩效管理”这一概念已经广泛进入各大企业的视线。
　　 论文在总结和梳理前人研究结论的基础上，通过对绩效管理体系及其开发的基本理论的整理，对绩效和绩效管理的基本理论以及基本模式进行了分析和探讨，在此基础之上，分析了我国企业目前在绩效管理体系建设方面存在的不足与弊病。
　　 对于企业的绩效管理体系设计，论文从四个方面进行了分析:首先是从绩效管理系统设计的基本要素分析，对部门设置、岗位设置、绩效管理技术等绩效管理的基本要素进行了分析和讨论;第二个方面是绩效管理系统的设计与分析，包括了绩效管理体系的机构设置和测评系统等;第三个方面是绩效管理基本模型的介绍，如平衡记分卡、360度考核法、目标法等;最后是案例分析，在整合论文研究的基础上，以X公司为蓝本，设计其绩效管理体系。

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摘要

第1章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 论文框架

1.4 研究方法和创新点

1.4.1 研究方法

1.4.2 研究创新点

第2章 相关基本理论

2.1 国内外文献综述

2.1.1 国内文献综述

2.1.2 国外研究综述

2.2 绩效与绩效管理

2.3 绩效管理的基本理论

2.3.1 企业的绩效管理和系统

2.3.2 企业员绩效评估的指标体系和标准

2.3.3 绩效标准

第3章 企业绩效管理体系设计的基本方法

3.1 关键事件绩效考核法

3.2 目标管理法

3.3 360度考核法

3.4 平衡计分卡法

第4章 X公司企业绩效管理体系设计的基本要素分析

4.1 X公司背景简介

4.2 部门设置

4.3 岗位设置

第5章 案例分析——X公司绩效管理体系设计

5.1 X公司绩效管理体系现状分析

5.1.1 X公司目前绩效管理体系构成

5.1.2 针对X公司绩效管理体系问卷调查的分析

5.1.3 X公司绩效管理体系存在的问题

5.2 X公司绩效管理体系设计总体思想

5.3 X公司绩效管理指标体系设计

5.3.1 公司层面绩效管理指标体系设计

5.3.2.管理人员层面绩效管理体系设计

5.3.3.岗位员工层面的绩效管理体系设计

5.4 X公司绩效管理系统实施细则设计

5.5 反馈与启示

第6章 结语

致谢

参考文献

附录 X公司绩效管理系统现状问卷调查表

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果