A集团有限公司重组后发展战备研究

摘要

军工企业是我国国防科技工业的核心力量，对维护我国国家安全，推动经济发展发挥着重要作用。近年来，推动军工企业战略重组的呼声很高，很多军工集团都在积极推进重组工作，有的取得了成功，有的重组效果并不理想。本文对A集团有限公司重组后的战略发展问题进行了细致的研究，从一个侧面揭示了军工企业重组后的发展情况。
　　 本文以A集团重组为案例，对重组过程和重组后的经营管理现状进行了细致的描述，运用战略管理的相关工具对A集团的战略环境进行了深入的分析，对其战略选择以及实施策略进行了细致的研究，并就战略实施面临的主要问题提出了解决的办法。
　　 全文共分为六个部分，第一章是前言，主要介绍了论文的写作背景和写作目的以及研究方法，第二章描述了A集团重组前情况、重组过程及重组后的现状，第三章对公司外部战略环境进行了分析，第四章对公司内部环境进行了分析，第五章对A集团的战略选择和实施策略进行了研究，第六章分析了A集团战略实施面临的主要问题并提出解决办法，第七章是全文的总结和对我们的启发。

目录

声明

摘要

第1章 前言

1．1 概述

1．2 研究目的和意义

1．3 研究内容与方法

第2章 公司重组情况介绍

2．1 重组前各单位情况

2．1．1 B机电公司

2．1．2 H机电公司

2．1．3 L机电公司

2．1．4 X研究所

2．2 重组过程

2．3 重组之后的运行状况

2．3．1 公司治理情况

2．3．2 组织结构情况

2．3．3 人力资源管理状况

2．3．4 运营状况

第3章 A集团有限公司外部战略环境分析

3．1 宏观环境分析

3．1．1 政治环境

3．1．2 经济环境

3．1．3 社会文化环境

3．1．4 技术环境

3．2 竞争环境分析

3．2．1 新进入者

3．2．2 供应商

3．2．3 购买者

3．2．4 替代者

3．2．5 现有竞争者

3．3 外部机会与威胁因素分析

3．3．1 外部机会因素

3．3．2 威胁因素

第4章 A集团有限公司内部环境分析

4．1 内部环境分析

4．1．1 产品研发能力

4．1．2 市场营销能力

4．1．3 人力资源状况

4．1．4 土地资源状况

4．1．5 组织管理能力

4．1．6 生产设备状况

4．1．7 供应链管理情况

4．2 内部优势和劣势分析

4．2．1 优势因素分析

4．2．2 劣势因素分析

第5章 A集团有限公司战略选择及实施策略研究

5．1 SWOT分析

5．1．1 SO战略(优势—机会)

5．1．2 ST(优势—威胁)

5．1．3 WO(劣势—机会)

5．1．4 WT(劣势—威胁)

5．2 战略选择

5．2．1 A集团既定战略简述

5．2．2 A集团基于SWOT分析的战略选择

5．3 A集团有限公司的战略实施策略

5．3．1 构建适合战略发展需要的组织机构

5．3．2 优化资源配置，保障关键战略活动的顺利进行

5．3．3 梳理业务流程，为战略实施创造有利条件

5．3．4 推动适应于战略发展的人力资源整合

5．3．5 塑造促进战略实施的企业文化

5．3．6 承担企业社会责任，确保职工在重组过程中的利益

5．3．7 积极做好与当地政府及行业管理部门的关系

第6章 A集团战略实施存在的主要问题及改进建议

6．1 干部职工对公司战略的了解和认同

6．2 战略目标分解落实

6．3 人力资源管理进一步强化

6．4 战略监控

6．5 企业文化建设与公司战略之间的协调

第7章 结论与启发

7．1 结论

7．2 启发

参考文献

致谢

个人简历