天津ABB开关有限公司生产运营管理模式研究

摘要

作为世界500强公司之一的ABB集团于2008年7月创建了ABB中国的第26家分公司——天津ABB开关有限公司。
　　 天津ABB开关有限公司在4年的经营中不断地改进和创新。在ABB工作的员工都能切身地体会到在ABB公司里唯一保持不变的就是“变”，创新求变是公司一贯的秉持的理念，公司追求的不仅仅是产品和技术的创新，还包括经营管理方式方法的改变。ABB为适应不断变化和多维的市场，提高企业核心竞争力，就必须不断的探求更加高效的、低成本的和更加有活力的生产运营管理模式。本文共分为6个章节:
　　 第一章，主要介绍本论文写作的背景、结构、意义及其目的。
　　 第二章，对生产运营管理理论的发展和文献进行概括性的阐述，对影响较大的生产模式进行介绍，归纳出生产运营管理模式的定义。
　　 第三章，首先着重介绍天津ABB开关有限公司的整体情况，阐述其所在行业的特点。其次对天津ABB开关有限公司的生产运营情况进行介绍。
　　 第四章，从公司战略着手，对企业的内外环境进行分析，找出企业存在的问题第五章，阐述优化后的生产运营模式在ABB公司的应用，以及流程优化后生产绩效的评估。
　　 第六章，得出结论。
　　 最后，本文也希望通过对天津ABB开关有限公司的企业生产运营管理模式的分析和设计，理清思路，并为今后的实践打下坚实的基础。同时以此向本公司和其它相关行业的公司带来一些借鉴和启示。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 研究背景和目的

1．2 研究对象和框架

第2章 生产运营管理文献综述

2．1 生产运营管理理论综述

2．1．1 生产运营管理的发展

2．1．2 生产运营管理模式的文献综述

2．1．3 生产运营管理模式的概念

第3章 天津ABB开关有限公司概况

3．1 行业背景与企业概况

3．2 天津ABB生产运营模式简介

3．2．1 产品的设计和开发过程管理

3．2．2 产品生产和物流阶段的管理

3．2．3 全面质量管理

3．2．4 信息管理

第4章 企业内外部环境分析

4．1 企业外部环境分析

4．1．1 企业的一般环境分析

4．1．2 行业环境分析

4．1．3 竞争对手分析

4．2 企业内部环境分析

4．2．1 内部组织结构

4．2．2 人力资源管理

4．2．3 团队建设

4．2．4 VRIO框架

4．3 SWOT分析

第5章 生产运营管理模式在ABB公司的优化和应用

5．1 ABB公司生产运营管理存在问题的分析

5．2 生产运营管理模式的具体实施

5．2．1 目标的提出

5．2．2 高效的组织团队和团队建设

5．2．3 生产流程优化

5．2．4 流程优化后的生产运营绩效评估

第6章 结论

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果