声明
摘要
第1章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.2 理论文献综述
1.3 论文结构简介
1.3.1 论文研究方法
1.3.2 论文结构
第2章 大型商业银行央企集团客户业务发展特征
2.1 央企集团客户概述
2.1.1 央企集团的范围
2.1.2 央企集团的现状及发展趋势
2.1.3 央企集团对于大型商业银行的意义
2.2 商业银行业务发展概述
2.3 大型商业银行央企集团客户业务发展特征
第3章 大型商业银行央企集团客户业务发展战略分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治和法律因素分析
3.1.2 经济因素
3.1.3 社会文化环境因素
3.1.4 技术环境因素
3.2 行业环境分析
3.2.1 行业现有竞争者
3.2.2 行业潜在进入者
3.2.3 替代金融产品的威胁
3.2.4 供给方的议价能力
3.2.5 需求方的议价能力
3.3 大型商业银行内部资源分析
3.3.1 有形资源分析
3.3.2 无形资源分析
3.4 商业银行的业务能力分析
第4章 大型商业银行央企集团客户业务发展战略选择
4.1 央企集团客户业务的总体战略选择
4.1.1 产业链金融服务战略的适用性分析
4.1.2 产业链金融服务战略的案例分析
4.2 央企集团客户业务的竞争战略选择
4.2.1 差异化竞争战略的适用性分析
4.2.2 差异化竞争战略的案例分析
4.3 央企集团客户业务的职能战略选择
4.3.1 客户分类风险控制
4.3.2 央企集团风险分析方式
4.3.3 风险控制战略的案例分析
第5章 大型商业银行央企集团客户业务发展战略实施
5.1 调整组织架构为产业链金融服务战略实施提供保障
5.1.1 建立事业部管理模式
5.1.2 建立行业分析专家团队
5.1.3 建立大数据分析团队
5.2 调整绩效考评机制对差异化竞争战略进行控制
5.2.1 财务角度的绩效考评
5.2.2 客户角度的绩效考评
5.2.3 内部流程的绩效考评
5.2.4 创新角度的绩效考评
5.3 优化风险控制体系为风险战略管理提供支持
5.3.1 建立行业风险预警系统
5.3.2 建立贷后管理隔离制度
5.3.3 建立系统化的公开信贷审批制度
第6章 结论
参考文献
附录A 央企集团客户名单
致谢
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果