亚马逊（中国）的本土化战略研究

摘要

世界电商领先企业亚马逊2004年进入中国后发展相对缓慢,未能抓住中国电商发展的黄金机遇期,其本土化不足问题广为外界诟病。本文结合跨国公司本土化研究领域的理论和观点,借助“价值链分析法”、“五力模型”和“SWOT分析矩阵”等方法对亚马逊(中国)作了全面分析,提出执行本土化战略是亚马逊(中国)取得成功的必然路径,并进一步指出其当前在公司治理机制、供应链和运营管理、营销管理和第三方平台建设等方面本土化严重不足。
　　本文认为这些不足主要起因于中美两国市场和文化差异、本土化决策能力欠缺等问题,并提出诸如充分赋权当地管理团队、着力提升营销推广、通过兼并收购获取更多本土资源等解决方案。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第1章引言

1.1研究的背景和意义

1.2亚马逊（中国）的介绍

1.3研究方法和论文结构

第2章本土化战略的文献综述

2.1 跨国公司的国际化战略理论综述

2.2 跨国公司的本土化战略理论综述

第3章亚马逊（中国）的外部环境分析

3.1总体环境分析

3.2行业环境分析

3.3主要竞争对手分析

第4章内部组织能力分析

4.1价值链分析

4.2核心竞争力分析

第5章亚马逊（中国）的SWOT分析

5.1竞争优势分析

5.2竞争劣势分析

5.3面临的潜在机会

5.4威胁分析

5.5本土化战略的必然性

第6章亚马逊（中国）实施本土化战略分析

6.1实施本土化战略现状

6.2实施本土化战略存在的问题

6.3本土化遇阻的原因分析

6.3本土化的实施方案和重、难点

第7章结论与启示

7.1结论（包括对其他管理人员的启示）

7.2研究的局限性

7.3未来研究的展望

参考文献

附录A 亚马逊运营中心流程

致谢

个人简历