论校办企业的战略转型——基于城市规划行业Q公司的案例研究

摘要

城市规划行业的校办企业是高校教研成果、科技资源转化的高级形式,同许多校办企业一样,存在着经营管理问题,包括与学校产权关系不清晰、体制机制不适应当前市场、激励与风险管控机制匮乏等,除此之外,因为城市规划行业的特殊性,该行业内的企业同时面临着来自行业本身的问题,随着经济体制的变革、社会的转型、城市规划社会功能的转化,城市规划业内的企业承载着更重的工作和责任。“可持续发展”、“以人为本”、“保护弱势群体”、“生态文明”、“智慧城市”、“美丽中国”等概念随社会发展涌入,并成为城市规划行业遵循的新标准,城市规划逐渐成为综合技术、艺术、政策、法规、生态、环保、经济、文化、民生、发展十大方面的复合工作。城市规划业内的企业在新的市场环境下,面临着新的机遇和挑战。
　　文章以Q公司为例,阐述了城市规划行业的校办企业在面对市场环境和行业转型时,如何正确分析自身所处环境;如何综合考虑自身优劣势,行业发展趋势,竞争对手和潜在竞争者等多种因素,制定出正确的企业发展新战略,即战略转型;以及如何保证企业能够正确地贯彻执行新战略。可以说企业战略转型能力是企业所有核心能力中最重要的核心能力。Q公司以及大多数的城市规划校办企业通过转换经营体制机制、加强科学管理与技术提升、建立合理的组织架构,拉长产业链,改变发展模式等手段,一定可以平稳度过行业转型时期,完善全产业链布局模式,最终建立起为未来城市规划提供专业咨询的集团公司。

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第1章 引言

1.1 研究的背景和意义

1.2 研究的内容

1.3 研究的方法

第2章Q公司的背景与现状介绍

2.1 Q公司简介

2.2 Q公司发展历程

2.3 Q公司目前面临的问题

第3章Q公司战略转型的外部因素分析

3.1 城市规划行业的PEST分析

3.2 Q公司的五力模型分析

3.3 城市规划行业的总结

第4章Q公司战略转型的内部因素分析

4.1 Q公司的内部资源概述

4.2 Q公司的SWOT分析

第5章Q公司战略转型路径

5.1 Q公司企业战略转型方向

5.2 Q公司企业战略转型时机

5.3 Q公司企业战略模式选择

5.4 Q公司战略转型保障机制

第6章结论和贡献

6.1 结论

6.2 贡献

6.3 进一步探讨

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果