中小型企业财务战略管理问题研究——以X医疗器械公司为案例

摘要

在当今这个复杂多变的时代,财务战略及管理对企业的竞争和发展起着非常重要的作用。中小型企业是我国国民经济的重要组成部分和经济发展的重要推动力量,起着举足轻重的战略地位。但是我国中小型企业资产规模小,财务制度普遍不完善,财务战略管理水平相对滞后,抗风险能力较弱,许多中小企业陷入财务危机甚至倒闭,其中主要原因之一就是没有施行适宜的财务战略管理。
　　本文针对我国中小型企业财务战略管理的现状和存在的问题,分析实施财务战略管理对中小型企业的重大意义,在充分分析企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素的基础上,提出中小型企业财务战略决策、执行、管控和评价的一整套方法策略。并以X医疗器械公司为案例,以SWOT财务环境分析方法、经济增加值(EVA)为核心的财务战略分析方法和企业生命周期分析法,对该公司财务战略管理进行了实例分析。

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第1章 引言

1．1 研究背景

1．2 研究意义

第2章 财务战略管理的一般理论基础

2．1 企业财务战略

2．2财务战略管理

2．3 企业财务战略及管理的研究现状

第3章 中小型企业财务战略管理现状分析

3．1 我国的中小型企业概况

3．2 中小型企业在我国社会经济中的作用

3．3 实施财务战略管理对中小型企业的意义

3．4 中小型企业的财务战略管理现状与问题

第4章 中小型企业财务战略管理的策略

4．1 中小型企业财务战略管理的软环境建设

4．2 中小型企业财务战略的制定策略

4．3 中小型企业财务战略的执行与管控策略

第5章 X医疗器械公司案例

5．1 X医疗器械公司概况

5．2 X医疗器械公司财务环境的SWOT分析

5．3 X医疗器械公司的财务战略管理策略

结论

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果