药企采购物流管理现存问题与发展对策研究：以H药业公司为例

摘要

经济全球化发展的今天,企业竞争日趋激烈,市场机遇千变万化。如何提高企业的规模效益，如何寻求利润的突破口，已经是企业普遍重视的一个问题。物流作为系列职能性活动,是从采购、生产、包装、仓储、运输到销售、配送等诸多活动的整合。它是影响企业经营活动效益高低的主要因素之一,被称为“第三利润源泉”,可以说，采购物流是企业物流过程的起始环节，管理好这个前提和基础，这将对于提高企业核心竞争力起着先决性的作用。
　　本文以本人所在H药业公司为背景，先从采购物流管理与电子采购两方面理论入手，分析传统采购与电子采购之间的特点，并指出目前该公司在采购物流管理上还存在哪些不足，深入研究现象背后的实际原因，提出优化公司采购物流管理的建议。最后在前文理论的指导下，推出一系列优化该公司采购物流管理的具体措施。如：优化采购流程、审批流程、供应商管理、人才培养等多个采购管理手段，并在此基础上，优化公司已有的电子采购平台，使得公司在加大采购控制力、提高产品质量、降低采购成本、缩短采购周期、增强服务水平等诸多方面都能达到最佳的效果。同时，也为同类企业采购管理的发展提供可参考的实践经历。

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第1章 引言

1.1研究背景和意义

1.3论文主要内容

第2章 文献回顾

2.1企业采购物流管理

2.2 电子采购概述

第3章 我国药企采购物流的特点和问题

3.1 我国药企采购物流的特点

3.2 我国药企采购物流的问题

第4章 H药业公司采购物流管理现状及问题

4.1 H药业公司简介

4.2 H药业公司采购物流管理概况

4.3采购物流存在的主要问题

第5章 H药业公司采购物流改进对策

5.1管理的新思路

5.2供应商管理的优化

5.3完善信息化采购平台

第6章 结论与展望

6.1结论

6.2展望

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果