CEO特征对中国企业海外并进型战略影响机制的分析——基于我国91家制造业上市公司的实证研究

摘要

近年来，许多研究都发现，从长期看来，并进型战略（ambidextrous strategy）有利于组织绩效的提升。并进型战略要求企业要平衡探索型战略（explorative strategy）和利用型战略（exploitative strategy）。最近的研究显示，高管团队（TMT）在实现并进型战略的过程当中扮演着至关重要的作用。而CEO处于高管团队的中心，因此相比其他高管对企业海外战略的影响更大。所以笔者试图从CEO特征的角度出发，探究其影响中国企业海外并进型战略的机制。
　　目前中国很多企业并没有很好地实现这种平衡的并进型战略。具体的一个表现是，在海外并进型战略的实施当中，多数企业的海外战略偏重于利用型战略。本文所用的数据库显示，截止2012年，91家制造业上市公司的探索型子公司共有74个，而利用型子公司达到了303个。这样的差异表明，中国企业的海外并进型战略还较为不平衡，并且利用型战略所占的比重较大。
　　在这样的背景之下，本文基于高层梯队理论验证了 CEO年龄、教育程度、任期对于海外利用型战略平衡程度的影响。本文进而发现CEO年龄越大、教育程度越高，则企业海外战略的并进程度越高；同时，CEO的任期会负向调节CEO教育程度与企业海外并进型战略之间的关系。

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第1章 引言

1.1 选题背景

1.2 选题意义

1.3 创新点

1.4 文章结构安排

第2章 文献综述与研究假设

2.1 利用型、探索型战略和并进型战略

2.2 高管团队及CEO相关理论

2.3 研究假设

第3章数据、变量与模型

3.1数据及样本

3.2因变量

3.3自变量

3.4调节变量

3.4控制变量

3.5描述性统计

3.6模型介绍

第4章 实证研究结果

4.1回归模型的统计结果

4.2结果分析

第5章 研究结论

5.1 结论与讨论

5.2战略管理启示

5.3研究局限与未来研究方向

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果