中国高尔夫俱乐部运营管理问题分析——以深圳正中高尔夫俱乐部为例

摘要

中国高尔夫行业作为朝阳产业，但在实际运营管理中存在许多问题，如何使利益相关者的利益最大化，如何协调好各方利益关系是十分重要的。
　　本文试图以中国高尔夫俱乐部运营管理问题作为研究的目标。作者通过采用定性分析法中的案例分析方法，以深圳正中高尔夫俱乐部为例，主要分析了该俱乐部运营管理过程中的优势和劣势。本文研究发现：影响中国高尔夫俱乐部经营管理的因素主要有营销管理、从业人员管理、赛事管理、长远营销战略、企业文化、经营方式、团队管理、寻求政府的支持和保护等方面。在此基础上，针对高尔夫俱乐部运营管理中存在的问题提出了有针对性的建议和措施，提出了具体的解决方案。作者充分相信，本文将为中国高尔夫产业的健康、有序发展及政策制定会提供有一定意义的参考价值和实用价值。

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第1章 引言

1.1.本文研究的意义

1.2.文献综述

1.3 研究方法

1.4 本文研究的问题

第2章 中国高尔夫市场发展概况

2.1中国高尔夫市场发展经历四个阶段

2.2中国高尔夫市场发展状况

2.3 消费者分析

第3章深圳正中高尔夫俱乐部运营管理案例分析

3.1深圳正中高尔夫俱乐部简介

3.2深圳正中高尔夫俱乐部优势分析

3.3深圳正中高尔夫俱乐部管理存在的问题分析

第4章 改善我国高尔夫俱乐部管理的措施及建议

4.1 引进优秀专业人才和培养内部梯队人才

4.2为球会的高尔夫教练提供深造机会

4.3重点发展青少年高尔夫项目

4.4明确会员权利和义务

4.5遵守国家政策和法规，稳步发展球会

4.6加强设施管理

4.7创新营销模式

4.8优化人力资源管理

4.9政府引导与行业自律

第5章 结论

参考文献

致谢

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