从财务报表看零售企业转型战略——以苏宁云商为例

摘要

企业财务报表分析随着理论与实践的不断发展，已不再局限于对财务数据进行比率分析了，而更多地是从企业财务状况质量进行全面分析，进而从管理者视角出发，通过财务报表的要素信息透视出企业的资源配置结构和发展战略意图。
　　中国零售企业近年来一直面临着电商时代的冲击，信息时代网络技术对零售企业的影响正带来继百货商店、超级市场、连锁商店之后的第四次重大变革。作为中国零售企业的领先者，苏宁已经迈出了从传统家电零售商向电子商务共同发展的战略转型的一大步，不仅拥有1500多家线下实体门店，线上苏宁易购亦稳坐国内B2C第三位，这种“店商+电商+零售服务商”的“云商”新模式能够融合发展零售企业线上线下业务，从而引领出中国零售企业发展的新趋势，是传统零售企业转型战略的一种代表。
　　本文以企业财务报表分析的视角解读零售企业的转型战略。从企业财务报表信息入手，通过借助水平分析、比率分析以及企业财务状况质量综合分析等方法，对苏宁云商连续六年的年度报告进行系统分析，从三大报表及报表附注中提取的信息透视传统家电零售企业苏宁电器向发展O2O商业模式的苏宁云商转型的战略意图。并通过转型各阶段中苏宁云商的财务报表所显示的差异化信息，解读其战略转型的动态过程，从而分析当今传统零售企业在面临经济增长缓慢、消费需求低迷、电商分流等压力下应如何对企业的资产和资本进行设置，以通过对企业资源的有效配置和利用，达到战略调整、实现战略转型。

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第1章 前言

1.1选题背景

1.2选题意义

第2章 文献综述

2.1企业战略转型研究概况

2.2企业财务报表分析研究概况

第3章 主要理论基础及分析方法

3.1企业财务报表分析

3.2组织变革理论

第4章 案例分析

4.1苏宁云商集团简介

4.2从财务报表看苏宁云商转型战略

第5章 研究结论与不足

5.1研究结论与启示

5.2研究不足

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果