中国电建企业EPC项目“走出去”战略与国际竞争力研究——基于SEPCOⅢ公司的案例分析

摘要

2000年中央“十五”规划中正式提出“走出去”战略，鼓励有实力的中国企业走出国门在世界舞台上提升企业的竞争力。伴随着中国2001年加入 WTO（World Trade Organization世界贸易组织）,越来越多的中国企业走上了国际发展道路。在这一大趋势下，我国电力建设企业也开始积极发展国际战略，在国际市场上以EPC（Engineering-Procurement-Construction设计-施工-建造）总承包方式承建国际大型电力建设项目。截止2014年，中国已有48家建设企业进入界全球承包商250强。
　　这一傲人的成绩体现出了我国电力建设行业的强劲竞争力。但是，由于受经济危机的影响，全球经济持续低迷，中国电建企业想要确保世界领先地位，还存在一系列障碍，如：人力成本的提高使成本压力变大，同时，我国电力建设企业的标准难以被认可。因此，在这一宏观经济背景和产业特征出现改变的情况下，中国电建企业只有不断调整“走出去”战略、加强自主创新，才能获得持续发展的动力。
　　本文依次从宏观政策、产业竞争力和企业战略三个方面，层层递进分析我国电力建设企业国际EPC项目的核心竞争力以及发展战略。在宏观政策和产业竞争力层面，本文采用五力模型分析和SWOT分析等定性分析法剖析中国电建产业的核心竞争力。在微观企业层面，本文以SEPCOⅢ公司为样本，深入分析其各战略环节，总结该公司在构建和提升核心竞争力时存在的优势，并结合宏观和产业层面分析所得出结论，归纳出SEPCOⅢ公司存在的不足，提出可行性的建议，为中国电建企业的国际EPC发展和扩张提供参考。

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究理论回顾

1.4 研究框架与方法

第二章 EPC工程总承包模式必要性分析

2.1 EPC工程总承包模式概述

2.2. 国际EPC总承包模式重要性的理论分析

本章小结

第三章 电力建设产业“走出去”战略

3.1 我国“走出去”战略概况

3.2 电建行业的“走出去”战略

3.3.电建企业“走出去”现状与国际对比研究

本章小结

第四章 电力建设产业核心竞争力分析

4.1 电建产业核心竞争力路径

4.2 电建产业五力竞争模型分析

4.3 提升核心竞争力的战略选择

第五章 基于SEPCO Ⅲ的公司战略分析

5.1 公司概述

5.2 SEPCOⅢ公司核心竞争力SWOT分析

5.3 电建产业核心竞争力提升路径

本章小结

第六章 总结

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果