我国民航业机上供应品采购管理研究

摘要

机上供应品是航空公司体现差异化、提升服务竞争力的关键要素，是航空公司展示企业文化重要渠道之一，是航空公司的战略采购物资之一。在我国整个民航运输市场竞争加剧的大背景下，绝大部分航空公司为了降低采购成本，逐步采用精细化管理。合理的机供品采购管理策略可降低采购成本，提升效率，增强企业在行业内竞争优势。因此，如何降低机上供应品的采购成本、提升机上供应品的采购管理水平，已成为我国民航业的一个重要的研究课题。
　　本文从介绍采购管理及机上供应品管理相关理论,结合我国民航业发展、机上供应品特点及我国机上供应品采购管理的现状,对我国民航业机上供应品采购管理普遍存在的问题进行了分析。在此基础上，提出了深化集中采购管理、强化供应商关系管理、采购绩效指标多元性、加强信息系统建设四个方向的策略。

目录

声明

第1章 引言

1.1研究背景

1.2研究目的

1.3论文结构

第2章 相关文献回顾

2.1采购管理的概念及发展

2.1.1采购管理的定义及目标

2.1.2采购管理的历程及发展趋势

2.1.3采购管理模式

2.2国内外相关研究现状

2.2.1国外相关研究现状

2.2.2国内相关研究现状

第3章 我国民航业机上供应品采购管理现状

3.1我国民航业发展现状

3.1.1我国民航业发展历程

3.1.2我国民航业发展现状

3.2我国民航业机上供应品的特点

3.3我国民航业机上供应品采购管理现状

3.3.1采购管理模式

3.3.2供应商管理

3.3.3采购信息系统应用

3.3.4采购从业人员

3.4我国民航业机上供应品采购管理存在的问题

3.4.2缺少物料分类及采购策略

3.4.3供应商管理基础薄弱

3.4.4缺少有效的采购信息系统管理

3.4.5采购绩效评价指标单一

第4章 我国航空企业机上供应品采购管理策略

4.1深化供应品集中采购

4.1.1强化集中采购体制，提升采购集中度

4.1.2 建立制度体系，树立规矩

4.2科学管理供应品

4.2.1机上供应品分类原则

4.2.2机上供应品分类结果

4.2.3基于物料分类的采购策略

4.3 加强信息系统建设，提高数据有效性

4.3.1搭建采购业务信息系统平台

4.3.2在ERP系统上增加扩展模块

4.4供应商管理策略

4.4.2建立供应商准入制度

4.4.3应用可量化的供应商绩效体系

4.4.4建立供应商电子化档案及交流平台

4.4.5建立战略供应商合作伙伴关系

4.5采购绩效指标多元化

4.5.1 建立采购绩效指标的原则

4.5.2 关键的绩效管理指标

第5章 结论

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果