车联网服务提供商的营销战略分析——以S公司为例

摘要

车联网行业在中国是新兴产业，业内普遍认为2009年是中国车联网产业的元年。车联网服务提供商作为提供专业车联网服务的群体，也在2009年前后出现在中国市场并不断发展壮大。目前，车联网已被列为国家“十二五”期间的重点项目，“车联网服务”是物联网概念落地最为重要的方向之一，是国家重点发展战略方向，;也是汽车信息化领域发展、创新的重要方向。因此，2016年是一个关键点，车联网行业的战略选择，决定了未来公司、乃至整个行业的发展方向。对市场机遇、挑战的清醒认识，结合市场经济相关理论的综合应用，将有助于提升公司竞争力，进而推动行业快速发展，达到既定战略目标。
　　本文结合多年车联网行业工作经验，运用宏微观市场分析原理、经典市场营销理论、STP理论，系统地阐述了车联网在国内的发展历程及现状，进而构建基于车联网创业公司的系统化市场分析方法及营销战略框架，最后以S公司，一家车联网创业企业为例，利用经典的营销方法体系及框架分析法，对该公司的市场状况、竞争对手、营销战略等层面进行全面分析，结合S公司的实际情况，重新界定市场，修正战略，最大化营销资源配置效率。相关方法体系和分析框架，对于汽车行业内的创业公司具有一定的借鉴意义。

目录

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摘要

第一章 引言

1．1 概述

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的

1．1．3 研究意义

1．2 研究方法

第二章 行业背景综述

2．1 车联网的概念

2．2 车联网服务供应商的地位和作用

第三章 S公司市场营销问题分析

3．1 公司概况

3．2 S公司内外环境分析

3．3 市场细分分析

3．3．1 前装车联网

3．3．2 后装车联网

3．3．3 保险车联网及其他

3．4 目标市场分析

3．5 市场定位分析

第四章 S公司营销战略建议

4．1 市场细分战略

4．1．1 “两客一危”车联网服务

4．1．2 新能源车联网服务

4．1．3 嵌入式完整车联网服务

4．1．4 定制化轻量级车联网服务

4．2 目标市场战略

4．3 市场定位战略

第五章 结论

参考文献

致谢

个人简历