千岛湖发展有限公司发展战略研究

摘要

本文在我国传统产业面临转型升级的大背景下，对我国典型的渔业企业——杭州千岛湖发展集团有限公司战略进行研究。总的来说，文章内容从对企业外部环境和企业内部资源能力的分析展开，阐述了公司可能面对的机遇和挑战以及明确了公司自身的优势和劣势。其一，从外部宏观环境来看，企业当前面临的外部政治以及经济环境十分有利于渔业企业的发展;从外部产业环境来看，渔业企业将面临着大范围的整合，部分企业可能会被兼并乃至淘汰，但是由于产品特殊性使得渔业企业有较充分把控产品价格的实力。其二，从内部资源能力价值链分析来看，千岛湖独特的地理位置和自然环境使得企业拥有极具价值的“淳”牌有机鱼，这是企业最大的价值资源。最后文章结合多种分析方法，得出企业的发展战略:千发集团应以“淳”牌有机鱼为立足点，着重差异化发展，创新模式、加大营销手段，打造品牌价值升级，延伸产业链带动相关餐饮、加工、旅游、文化创意产业共同发展。

目录

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摘要

第一章 导论

1．1 研究背景与意义

1．2 研究方法

1．3 论文结构

第二章 千岛湖发展集团有限公司简介

2．1 公司基本情况

2．2 公司发展沿革

2．2．1 传统渔业

2．2．2 品牌渔业

2．2．3 文化创意渔业

第三章 外部环境分析

3．1 宏观分析

3．1．1 政治环境

3．1．2 经济环境

3．1．3 社会环境

3．1．4 技术环境

3．2 产业分析

3．2．1 竞争：现有渔业企业

3．2．2 威胁：潜在进入者

3．2．3 威胁：替代品

3．2．4 购买者的讨价还价能力

3．2．5 供应者讨价还价能力

第四章 内部资源能力分析

4．1 价值链分析

4．1．1 基本活动中的各个环节里影响价值创造的因素

4．1．2 支持性活动中的各个环节里影响价值创造的因素

4．2 对标企业分析

4．3 巴尼资源能力分析框架

第五章 发展战略

5．1 千发集团SWOT分析

5．1．1 集团SWOT战略定位

5．1．2 集团SWOT战略矩阵

5．2 公司战略实施

5．2．1 用概念创建有机鱼品牌

5．2．2 用创新提升品牌内在价值

5．2．3 巧借媒体资源开创农业品牌低成本创意营销新模式

5．2．4 通过延伸产业链充分挖掘品牌附加值

第六章 结论

6．1 主要结论

6．2 研究不足之处

6．3 下一步研究方面

参考文献

致谢

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