移动互联网背景下高德公司战略调整研究

摘要

在当今我国大力发展“互联网+”战略背景下，帮助传统企业升级改造，有必要将互联网思维实践成果应用到其他行业，推动经济形态不断地演化，实现中国梦。
　　高德公司把握智能手机普及的浪潮，凭借其在地图数据和导航引擎领域积累的技术优势，引进阿里巴巴的战略并购，实现了传统企业移动互联网化的战略调整。为其他传统企业进行移动互联网转型提供学习样例。
　　本文的第一章为绪论，包括本论文选题的时代背景、研究意义、研究思路和方法理论综述;第二章系统介绍地图的背景知识，包括地图的发展阶段、每个阶段标志性的理论和产品及地图和导航市场产业链的概况;第三章介绍高德公司的发展历程，描述高德公司战略调整的过程，并分析战略调整过程中遇到的问题;第四章详述高德公司应对困难的措施，主要包括引入阿里巴巴，品牌策略调整，企业文化建设，产品业务调整等内容。第五章为高德公司取得的市场地位和高德公司在阿里巴巴内部竞争的战略。
　　综合全文的研究得出以下几点结论:第一，传统企业转入互联网发展需掌握先发优势。第二，鉴于研发用户需要产品并快速迭代，企业应持续满足用户的体验需求。第三，产品运营方面是每个传统企业转型的关键点。第四，重构互联网基因的企业文化，在组织内部形成扁平化管理，不断用新的视角解读自己内部企业文化，并且按照企业文化的诉求来影响员工。同时重视员工，能够赋予员工相应的职责。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究的背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究的框架与内容

1．2．1 研究方法

1．2．2 研究内容和研究框架

1．2．3 论文创新点与难点

第2章 地图产业发展历程综述

2．1 地图产业发展历程

2．1．1 原始时期地图产业

2．1．2 古代地图产业

2．1．3 近代地图产业

2．1．4 近现代地图产业

2．1．5 现代移动地图产业

2．2 移动地图产业链说明

2．3 地图产业发展前景分析

第3章 高德公司战略调整过程及困难

3．1 高德公司概述

3．1．1 高德公司发展历程

3．1．2 高德公司取得的成绩

3．2 高德公司战略调整的过程

3．2．1 高德公司依靠技术获取数据层和软件层的行业竞争优势(2004年-2011年)

3．2．2 高德公司第一阶段的战略调整(2012年-2013年)

3．2．3 阿里巴巴收购高德之后的战略调整(2014年-2015年)

3．3 高德地图业务调整遇到的困难

3．3．1 高德公司为什么进行战略调整

3．3．2 高德公司战略调整的方向选择

3．3．3 高德公司战略调整遭遇困难

第4章 高德公司的应对措施

4．1 高德公司企业战略定位

4．2 高德公司竞争战略

4．3 高德地图品牌运营策略

4．4 高德公司引入阿里巴巴战略投资

4．5 高德公司企业文化建设

第5章 高德公司战略调整的总结

5．1 高德公司在阿里巴巴内部竞争战略地位

5．2 高德公司前向一体化发展策略取得市场地位

5．3 对高德公司竞争策略的评价

5．3．1 高德公司的差异化战略

5．3．2 高德公司的聚焦战略

第6章 研究结论及展望

6．1 研究结论

6．2 研究的不足

6．3 研究的展望

参考文献

致谢

个人简历