初创型电影企业竞争战略研究——以XY影业公司为例

摘要

我国电影产业得益于我国经济的快速发展和国家政策的大力扶持，正在经历高速增长阶段且成为全球第二大的电影市场。另外，随着数字技术与互联网经济的不断发展和渗入，电影产业正在面临着产业链整合变革，同时也将迎接新一轮的快速增长。然而，纵使我国政策经济环境为电影产业带来很多市场空间，但电影行业仍然存在较为明显的寡头垄断的市场格局，尤其是在我国电影产业的制片环节中，累积的市场优势大量优质市场资源向资本实力雄厚的大型电影公司倾斜。另外，随着更多资本进入电影行业“蓝海”，民营企业之间的市场竞争也会进一步加剧，这些都使得初创型中小电影企业的生存发展尤其艰难。
　　因此，本文以初创型XY影业公司作为案例分析对象，结合战略管理方面的基本理论方法，综合使用PEST工具进行电影产业宏观环境分析、波特五力竞争模型进行电影行业竞争分析以及SWOT分析框架考虑XY影业公司内外部环境及其关系来对XY影业的战略选择进行探讨，并且提出可行有效的具体方案帮助XY影业公司结合内部资源优势、迎合外部环境机会来集中开发细分市场，通过差异化竞争获取优势、实现快速增长，希望相关建议对初创型电影企业的发展能有所帮助。最后，本文还总结了研究不足之处与未来研究方向。

目录

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摘要

第1章 引言

1．2 研究方法与内容

第2章 文献综述

2．1 竞争战略及分类

2．2 战略规划及方法

2．2．1 PEST宏观环境分析

2．2．2 波特五力模型

2．2．3 SWOT分析框架

第3章 电影产业链与案例介绍

3．1 电影产业链介绍

3．2 案例描述：XY影业公司

3．2．1 管理团队

3．2．2 主营业务

3．2．3 战略合作伙伴

第4章 电影产业宏观环境分析

4．1 政治环境：多元政策扶持成蓝海，引进来与走出去并进

4．2 经济环境：影视资本介入升级，寻求产业化布局

4．3 社会文化环境：观影习惯逐步形成，社交属性日益凸显

4．4 技术环境：互联网变革影视产业链，建立线上线下生态圈

第5章 电影产业竞争环境分析

5．1 购买者的议价能力：院线排片放映话语权

5．2 供应商的议价能力：IP化加剧制作成本

5．3 新进入者的威胁：互联网公司介入

5．4 替代品的威胁：网络大电影兴起

5．5 同行竞争程度：寡头垄断市场格局

第6章 XY影业公司SWOT分析

6．1 内部条件的优势：产业链资源完整

6．2 内部条件的劣势：业务资金储备不足

6．3 外部环境的机会：海外合作迎风口

6．4 外部环境的威胁：马太效应凸显

第7章 XY影业公司竞争战略选择

7．1 整合国内外优质战略资源，聚焦海外合作的细分市场

7．2 吸收全产业链的资金投入，借力大型企业的资源平台

7．3 内部开发与外部引进IP，全面融入互联网运营发展

第8章 结语

8．2 研究不足与未来展望

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果