弱电施工项目成本控制——以S公司为例

摘要

在弱电施工企业管理中，弱电项目施工的成本控制占有非常重要的地位。随着市场竞争的加剧，弱电施工企业要想在竞争中保持竞争力，进而让企业能够在市场竞争中取胜，并长期地经营下去，就只能通过成本控制来达到。弱电项目施工过程中的成本控制相对复杂，本文作者在大量阅读了成本控制、管理经济学等相关资料后，将资料中提出的相关理论与实践相结合，从而有针对性地对施工项目成本控制进行了分析。除此之外，本文对弱电施工企业如何建立成本控制管理体系进行了说明和阐述，并对成本控制体系的建立原则及理念、工程施工成本的控制要素、成本核算方法等进行了研究分析。
　　详细来说，本文主要从以下几个方面进行了研究:第一章为绪论部分，主要对论文选题的背景、目的进行详述，在总结了前人研究成果的基础上对项目施工成本的控制进行了更深更细的研究。第二章对项目施工成本控制的相关理论进行了列举，给出了施工项目成本的定义，在这个基础上对现有施工项目成本控制的相关理论进行了详述，最后对具体的控制流程进行了详细的说明。第三章则以S公司为例，针对弱电施工项目的整体情况，分析了其数据来源。然后，分析了S公司弱电工程项目的实施网络图，并给出了其项目成本数据来源的周报表例子。第四章给出了S公司弱电工程项目成本控制实例，主要包括:S公司弱电工程项目的计划，S公司弱电工程项目的成本预算，S公司弱电工程项目的成本控制。第五章，阐述了S公司弱电工程项目成本控制存在的问题及原因。第六章阐述了S公司弱电工程项目成本控制建议，主要包括:明确项目经理权、责、利，加强项目过程成本控制，降低采购成本。第七章为研究结论与展望。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外现状

1．2．2 国内研究现状

1．2．3 研究述评

1．3 研究思路与方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

第2章 施工项目成本控制相关理论

2．1 施工项目成本的简介

2．2 施工项目全过程成本控制理论

2．2．1 施工成本预测

2．2．2 施工成本计划

2．2．3 施工成本控制

2．2．4 施工成本核算

2．2．5 施工成本分析

2．2．6 施工成本考核

2．3 施工企业项目成本控制流程

第3章 S公司弱电工程项目及成本数据

3．1 S公司弱电工程项目的特点分析

3．2 S公司弱电工程项目的总体开发目标

3．3 S公司弱电工程项目的管理架构

3．4 S公司弱电工程项目的进度

3．4．1 项目实施WBS工作分解结构

3．4．2 各项工作责任的分配

3．5 S公司弱电工程项目的实施网络图

3．6 S公司弱电工程项目的数据周报表

3．7 本章小结

第4章 S公司弱电工程项目成本控制实例

4．1 S公司弱电工程项目的计划

4．1．1 人力资源计划

4．1．2 施工材料设备需求计划

4．1．3 工具及其它附件需求计划

4．1．4 项目管理计划

4．2 S公司弱电工程项目的成本预算

4．2．1 S公司弱电工程项目的总成本预算

4．2．2 结合工作进度与成本的s公司弱电工程项目预算

4．2．3 项目资金变化风险的预算

4．3 S公司弱电工程项目的成本控制

4．3．1 通过挣值法确定项目运行状态

4．3．2 S公司项目的成本控制情况案例分析

4．3．3 项目成本控制效果的评价

第5章 S公司弱电工程项目成本控制存在的问题及原因

5．1 存在的问题

5．2 原因分析

5．2．1 责权利的缺乏

5．2．2 项目成本过程控制不严，控制体系不健全

5．2．3 项目直接成本高

第6章 S公司弱电工程项目成本控制建议

6．1 明确项目经理权、责、利

6．2 加强项目成本过程控制

6．3 降低采购成本

6．3．1 供应商的选择

6．3．2 供应商的管理

6．3．3 全流程成本控制法

第7章 研究结论与展望

7．1 研究结论

7．2 研究展望

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果