H公司间接采购的管理与流程控制研究

摘要

随着经济的发展和科技的进步，企业环境也发生了日新月异的变化，一方面经济全球化趋势逐渐弥漫到企业的各个环节，另一方面企业之间的竞争也愈加剧烈。在这种环境下，采购环节开始受到企业的重视，因为它是给企业创造经济利益的重要引擎，也是缩减经营成本和提高生产效率的重要工具。在企业所有的采购项目中，间接采购占有相当大的比重，因此它也是企业管理的重要部分。然而，在现实生产经营中，间接采购或由于企业的忽视，或由于自身的复杂特点，往往存在很多问题。
　　现阶段，企业之间的竞争越来越剧烈，各个企业为此都在努力地开展各种经营工作，而间接采购就是企业收益的一大引擎。基于此，本文以H公司为例，对间接采购的管理与流程控制工作进行研究与分析。H公司，是中国大型互联网公司中唯一真正意义上的纯内资大型互联网公司。旗下视频网站已完成上市，是视频正版化的坚定践行者，拥有大量的互联网影视资源库及体育版权库。自有产品、服务越来越多，公司高速增长的同时，企业间接采购支出越来越大，如何有效的针对间接采购进行管理以及流程控制变得十分重要。
　　本文共分五章。首先，第一章主要介绍了选题背景、研究思路和研究意义。其次，第二章介绍采购管理策略及流程控制的相关理论，以及管理模式的愿景分析。再次，第三章就H公司间接采购的现状进行分析，并对前景进行展开和预测。然后，就H公司间接采购过程中存在的问题进行阐述和分析。第四章中，本文就H公司在间接采购环节存在的问题进行分析，并提出可行性建议，以期解决上述问题。第五章为本文的总结部分，本文重新梳理了本文的主要内容，并强调了间接采购的重要性。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．2研究目的和意义

1．3研究内容

1．4论文研究方法

第2章文献综述

2．1间接采购管理综述

2．1．1采购管理

2．1．2间接采购管理

2．2采购流程控制

2．3国内外研究现状及分析

2．3．1国外研究现状

2．3．2国内研究现状

第3章H公司间接采购管理现状

3．1 H公司概况

3．2 H公司间接采购管理现状

3．2．1采购部门组织结构

3．2．2间接采购流程

3．2．3间接采购供应商的选择和质量控制

3．3 H公司间接采购管理中存在的问题

3．3．1供应商比例失调

3．3．2间接采购战略执行效率低下

3．3．3财务付款繁杂

3．3．4间接采购管控机制不健全

第4章H公司间接采购管理的改进对策

4．1调整供应商比例

4．2优化间接采购流程

4．3更改汇报关系

4．4完善间接采购成本控制机制

第5章结论

参考文献

致谢

个人简历