新媒体环境下创视界传媒的发展战略及关键项目的实施研究

摘要

随着移动互联网时代的加速到来，多元的媒介形式颠覆了大众原有接收信息的方式和渠道，也重塑了媒介生态环境。传统的广告传播方式已经无法适应时代的要求。在市场化竞争不断加剧的情况下，为了在未来的市场竞争中更好地生存下来，传媒企业必须研究适应新环境的发展战略。
　　本文以作者所创建的北京创视界传媒广告有限责任公司为研究对象，综合运用企业发展战略理论和分析模型，以关键项目实施为典型事例，对新媒体时代下，创视界传媒广告公司的传播价值、发展前景和战略部署进行深入分析，并提出自己的见解。本文分为六个部分:第一部分对研究对象进行界定，明确研究目的、意义，说明本文研究方法;第二部分概述企业发展战略理论，分析当前企业战略管理理论研究的特征和要点，梳理战略分析工具;第三部分着重分析创视界传媒外部环境;第四部分进行创视界传媒广告公司的SWOT分析并对关键项目的执行进行示例分析;第五部分根据创视界传媒广告公司的资源特点，探讨其未来发展战略的选择、确定和实施;第六部分在总结前文分析结论的基础上，提出具体的意见和建议，着重从人力资源、整合服务和资本运营三个方面展开详细论述。
　　希望本文的研究能为创视界传媒广告公司以及旅游目的地的传播贡献出绵薄之力。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1研究对象和背景

1．1．1研究对象

1．1．2研究背景

1．2研究目的与意义

1．3研究方法与架构

第2章企业发展战略理论概述

2．1企业发展战略理论

2．1．1企业发展战略管理理论回顾

2．1．2当前企业战略管理理论研究的特征

2．2战略分析工具

2．2．1 PEST分析工具

2．2．2 SWOT分析工具

2．2．3平衡记分卡

第3章创视界传媒外部环境分析

3．1宏观政策环境

3．1．1旅游业方面

3．1．2广告业方面

3．2市场经济环境

3．2．1旅游业方面

3．2．2广告业方面

3．3新媒体技术环境

3．3．1内容生产主体多元化

3．3．2网生代受众年轻化

3．3．3内容呈现多终端化

第4章创视界SWOT与关键项目执行案例分析

4．1创视界传媒特色业务介绍

4．2创视界SWOT分析

4．2．1优势分析

4．2．2劣势分析

4．2．3机会分析

4．2．4威胁分析

4．3创视界关键项目的执行能力案例分析

4．3．1社会化媒体营销案例

4．3．2事件营销案例

4．3．3影视内容营销案例

第5章创视界传媒未来发展战略

5．1创视界传媒未来发展战略的选择

5．1．1波特竞争战略

5．1．2人力资源战略

5．2创视界传媒未来发展战略的确立

5．2．2战略规划

5．3创视界传媒未来发展战略的实施计划

5．3．1产品策略：拓展新媒体业务复合矩阵

5．3．2客户策略：锁定行业品牌客户

5．3．3资本策略：借势扩充

第6章总结

参考文献

致谢

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果