中国石化SF公司内贸船供油竞争战略研究

摘要

近年来，受全球经济持续不景气和国内实体经济增速放缓等因素影响，国际、国内航运市场持续低迷，船舶燃料供应行业作为航运业的重要配套产业受到严重冲击。SF公司作为中国石化集团公司的专业公司，始终把为国内、国际航线船舶提供油品和服务作为核心业务。由于经营和竞争环境的变化，公司内贸船舶供油业务经营量大幅下滑。本文研究的课题就是如何选择和实施符合SF公司发展需要的竞争战略。
　　本文首先运用PEST和五力分析模型以及外部因素评价矩阵，对SF公司所面临的宏观及行业环境进行了量化分析;同时利用内部环境评价矩阵对内部资源及能力进行了系统分析。在此基础上，运用SWOT分析工具确定了差异化竞争战略。论文从品牌、产品技术研发、互联网营销及加强人力资源建设等方面提出了竞争战略实施的保障措施。
　　本文对国内船舶供油企业的竞争战略选择与实施具有积极的借鉴意义，有利于促进传统内贸船舶供油企业实现战略转型，从而带动整体行业的健康发展。

目录

声明

摘要

第1章引言

1．1研究的背景与问题的提出

1．1．1背景分析

1．1．2问题的提出

1．2研究的目的和意义

1．2．1研究的目的

1．2．2研究的意义

1．3研究基本方法与思路

1．3．1研究的方法

1．3．2研究的基本思路

1．4论文结构

第2章SF公司外部环境分析

2．1 SF公司概述

2．2宏观环境

2．2．1政治法律环境

2．2．2经济环境

2．2．3社会文化环境

2．2．4科学技术环境

2．2．5自然环境

2．3行业环境

2．3．1行业总体概况

2．3．2行业竞争环境

2．4竞争对手分析

2．5中国石化SF公司外部环境因素评价

2．5．1外部环境评价矩阵

2．5．2外部环境评价结果

第3章SF公司内部环境分析

3．1 SF公司内部资源与能力

3．1．1 SF公司有形资源分析

3．1．2 SF公司无形资源分析

3．1．3 SF公司组织能力分析

3．2 SF公司核心能力

3．3 SF公司内部因素评价

第4章SF公司内贸船供油竞争战略的制定和保障措施

4．1 SF公司SWOT分析

4．2 SF公司内贸船供油竞争战略选择

4．2．1 SF公司竞争战略目标

4．2．2 SF公司竞争战略选择

4．3 SF公司内贸船供油竞争战略实施保障措施

4．3．1建立市场化综合服务配套体系，提高品牌影响力

4．3．2发挥品牌效应，开展差异化船燃产品技术研发

4．3．3为企业发展构建良好的生态环境

4．3．4构建全产业链条的合作共赢商业模式

4．3．5建立互联网+营销平台，加快差异化营销模式转型

4．3．6加快清洁能源网点布局

4．3．7建立专业化水上营销中心

4．3．8加强人力资源建设

第5章结论

5．1结论

5．2研究的不足

5．3下步研究展望

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果