新媒体冲击下的人力资源管理变革研究——以J报社为例

摘要

伴随着互联网信息技术的迅猛发展，商业进入全球化的大竞争时代，企业面临的影响因素复杂而多样，在这个大变革时代冲击着各个行业原有管理和盈利模式，企业要适应发展迎接挑战，人才和管理是企业发展的重要保证。对于J报来说，在新媒体冲击下的媒体行业，面临着的机会与挑战，是因巨大市场变化而带来的，其作为文化载体，在新媒体冲击的时代，即需要认清自己定位，又要适应中国的市场与监管环境，找到适合自己的生存空间。在重新定位适应市场的企业战略后，抓住转型期及时落地在战略，需要变革人力资源管理。在满足读者需求同时，多方位满足客户需求，以期赢得市场、赢得生存和发展的机会。
　　本文综合分析了，J报社面临的内外部资源及环境，运用战略管理、人力资源管理的各种相关理论，来明确其市场定位，企业及人力资源战略方向，来制定实施策略和举措，进行战略行动设计和部署，支撑战略的实施。
　　相信本文基于对J报社在新媒体冲击下人力资源管理变革实践与理论结合的研究可供行业人士参考或借鉴。
　　本文主要得出了以下结论:
　　(1)对于J报来说，决定着J报未来的发展，是在竞争中如何抓住转型机遇寻找到适合自己的媒体商业模式，及时落地企业战略、激活组织，人的作用尤其重要，变革人力资源管理迫在眉睫。
　　(2)通过分析J报各阶段人力资源情况，阐述变革人力资源管理变革的必要性，从企业资源分析、能力分析、文化分析，明确人力资源管理变革的战略思想、目标、定位，并详细的分析了为保障其转型期的人力资源管理支持战略落地而采取的实施策略和举措。
　　(3)本文最后，通过对一系列实施结果和效果分析展示，让看到了J报在经过定位企业战略，人力资源管理变革后的实施效果，是理论结合实践的有利体现。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1问题提出背景与意义

1．1．1背景

1．1．2意义

1．2研究方法与思路

第2章理论综述

2．1相关概念的界定

2．1．1新媒体

2．1．2人力资源管理

2．2国内外研究综述

2．2．1关于报业人力资源管理的研究

2．2．2关于新媒体冲击下的人力资源管理研究

第3章企业背景与发展历程

3．1．2 J报社各发展期阶段人力资源情况

3．2冲击下的人力资源管理变革的紧迫性、必要性

第4章外部环境分析

4．1宏观环境分析

4．2．1潜在进入者分析

4．2．2现有竞争者分析

第5章内部环境分析

5．1企业资源分析

5．2企业能力分析

5．3企业战略定位

5．4企业人力资源情况分析

第6章企业重新定位后人力资源管理支持企业战略落地

6．1人力资源管理变革的战略定位

6．2人力资源管理变革的战略目标

6．3人力资源管理变革战略思想

6．3．2人才变革——差异化战略

第7章人力资源管理变革战略实施策略与举措

7．1策略

7．2举措

7．2．1调整结构优化岗位

7．2．2健全管理体系

7．2．3梯队建设调整

7．2．4培训与开发

7．2．5实施结果＼效果

第8章结论与展望

参考文献

致谢

个人简历