H中小商业银行战略成本管理的研究

摘要

近年来，随着中国经济增速发展，全球经济一体化进程的加快，世界经济和中国经济格局发生很大变化，呈现出新的常态和转型升级。金融业是国民经济发展的重要核心，以最大限度的能力发挥着重要的作用，促进各国经济的发展。商业银行被称为国家经济发展的调节器，伴随着MPA管理控制，金融监管的加强，利率和汇率市场化的加速背景，银行业的经营出现明显不稳定因素。商业银行所面临的市场环境、产品业务类型、信用和市场风险日趋复杂，压力不断增大。
　　本文以H中小商业银行为范本，通过以该银行的成本管理流程、管理体系、财务成本核算等为一手资料，对该银行成本管理体系、组织架构、岗位设置、流程情况、成本核算、人员管理等方面存在的缺陷和不足进行了对策研究，提出具有实践性的解决策略。具体分为五个部分:
　　第一部分，绪论。从理论层次分析本文研究的背景及意义，总结国内关于商业银行成本管理的相关文献;第二部分，理清战略成本管理的基本理论和理论路径。第三部分，利用理论基础与实际情况相结合的方法，对H中小商业银行成本管理的现状及问题进行分析。首先对H中小商业银行进行简要介绍，其次对H中小商业银行所面临的成本管理环境进行分析，最后对该银行成本管理的问题及原因进行分析;第四部分，理论与实践相结合，针对商业银行的战略成本管理问题提出对策和建议;第五部分，对本文进行总结与展望。
　　本文创新之处在于:以H中小商业银行的成本管理情况为案例，通过文献和案例分析法，对该银行成本管理体系、组织架构、岗位设置、流程情况、成本核算、人员管理等方面存在的缺陷和不足进行了对策研究，提出具有实践性的解决策略。但是由于本文的写作时间和精力有限，同时本人对我国商业银行战略成本管理的分析也并未能达到一定的深度，另外，本文仅对H中小商业银行一家进行了案例分析，部分问题并不具备普遍的代表性。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1研究背景

1．2研究意义

1．3文献综述

1．3．1国外文献综述

1．3．2国内文献综述

1．4研究思路与框架

1．5研究方法

1．6本文的创新与不足

第2章中小商业银行战略成本管理的基本理论

2．1战略成本管理的基本原理

2．2商业银行战略成本管理的理论路径

第3章H中小商业银行成本管理现状及分析

3．1 H中小商业银行基本情况

3．2 H中小商业银行成本管理的内容

3．2．1 H中小商业银行成本构成

3．2．2 H中小商业银行成本管理的现状

3．3 H中小商业银行成本管理存在的问题

3．3．1成本管理体系不够健全，组织架构有待调整

3．3．2战略目标侧重收入指标，有待加强对成本管理重视度

3．3．3成本核算较为单一，管理过于粗放

3．3．4岗位设置不清晰，全流程控制有待加强

第4章商业银行战略成本管理的举措建议

4．1建立健全成本管理体制，适应业务发展需要

4．2明确组织架构，梳理流程内容，提升工作效率

4．3增强成本管理意识，重视考核激励机制

4．4充分利用科技信息平台，提升成本核算精细化

4．5建立长期的培训计划，加强财务人员提升

第5章结论与展望

5．1研究结论

5．2研究不足

5．3研究展望

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果