基于杜邦分析法构建的企业价值提升业务策略地图——以金种子酒为例

摘要

近些年随着国家对于管理会计的重视和倡导，关于业务财务一体化的探讨和研究越来越深入和具体。财务团队与内外部业务伙伴之间的有效协作和融合，是企业谋求效率提升、有效管控风险的重要途径，也是推动企业成功创新和增长的关键。实现“业财融合”，往往要求企业转变其文化、思维模式、组织模式和行为方式，才能更好地实现企业战略落地、资源优化配置和投资决策等，也是财务会计向管理会计提升的必经之路。本文拟从杜邦分析体系着手，将净资产收益率的核心指标向下拆解到对其产生影响的每一个科目，将影响科目对应的业务行为进行列举、分析和分类，在增加收入、成本费用控制、资产效率管理和风险预期管理四方面提出可行的业务措施，选取案例公司安徽金种子酒业股份有限公司，与安徽口子酒业股份有限公司进行对标分析。两家公司在2012年资产规模、营业收入和利润总额上体量相当，却在五年中发展呈现完全相反的态势，口子窖截止到2017年底市值超过350亿元，而金种子酒市值仅为50亿元左右。本文将对安徽金种子酒业股份有限公司的盈利性大幅降低的原因进行分析，结合其战略布局和主要业务策略，实证业务行为对于净资产收益率的影响，并对案例公司未来可实施的长期战略和短期战略给出建议。

目录

声明

摘要

第1章引言

1．1研究背景

1．2研究意义

1．2．1业财融合必要性

1．2．2业财融合主要障碍

1．3国内外文献综述

1．4研究内容与研究方法

第2章杜邦分析法

2．1杜邦分析的理论基础

2．2杜邦分析法应用现状

2．3杜邦分析法指标系统展开综述

2．3．1开源—增加企业收入

2．3．2节流—减少成本费用

2．3．3资产效率管理

2．3．4预期和风险管理

第3章案例分析

3．1公司介绍

3．1．1安徽金种子酒业股份有限公司

3．1．2安徽口子酒业股份有限公司

3．2行业分析

3．2．1全国市场分析

3．2．2安徽市场分析

3．3财务分析

3．3．1 2012年-2016年金种子酒财务分析

3．3．2 2012年-2016年口子窖财务分析

3．3．3案例公司净资产收益率差异原因分析

3．3．4案例中杜邦分析运用的几个假设

第4章研究结论

4．1收入

4．2成本费用

4．3资产管理

4．4预期和风险管理

参考文献

附录

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果