声明
摘要
第1章绪论
1．2研究思路
1．3研究内容与方法
1．3．1研究内容
1．3．2研究方法
1．4研究意义
1．4．1实践意义
1．4．2理论意义
1．5研究创新和研究难点
1．5．1研究创新
1．5．2研究难点
第2章文献综述
2．1人力资源管理概念
2．2马斯洛需求理论
2．3员工培训与开发
2．4绩效与薪酬管理
2．5企业文化
第3章A教育培训公司及人事组织
3．1 A教育培训公司的创办
3．1．1地区背景
3．1．2培训对象与市场定位
3．1．3市场潜力
3．1．4长远规划
3．2培训公司资本构成与人事架构
3．2．1资本构成
3．2．2出资人职责分工
3．2．3组织架构
3．3培训公司员工构成
3．3．1培训教师
3．3．2职能人员
第4章公司人力资源管理中存在问题及原因分析
4．1．1领导管理层职责不清
4．1．2领导管理层管理缺位
4．1．3领导管理层管理越位混乱
4．1．4培训公司领导忙于它事
4．1．5领导管理层学历素质低
4．2培训教师存在的问题
4．2．1培训教师流动性大
4．2．2缺乏具有招牌性培训教师
4．2．3培训教师对公司缺乏认同感
4．2．4培训教师团队缺少高学历人才
4．3基层员工人力资源管理问题
4．3．1基层员工工资待遇偏低
4．3．2基层员工流动性大
4．3．3基层员工对公司缺乏归属感
4．4公司规章制度、公司文化建设方面的问题
4．4．1缺少明确的规章制度
4．4．2绩效管理不科学
4．4．3没有建立起适宜的公司文化
第5章公司人力资源管理中存在问题的解决方案
5．1管理层方面
5．1．1提高公司领导管理层素质
5．1．2建立职业化管理团队
5．2培训教师方面
5．2．1聘用年轻且高素质的培训教师
5．2．2建立拥有核心竞争力培训教师团队
5．3基层人员团队建设方面
5．3．1提高福利待遇，加强招聘和稳定基层职工队伍
5．3．2加强人文关怀，提高职工对公司的归属感
5．3．3加强员工的业务培训
5．4公司规章制度与文化建设方面
5．4．1制定科学合理的公司规章制度，保证其实施
5．4．2加强绩效管理
5．4．3加强公司文化建设
第6章研究结论和建议
6．2研究建议
6．3本论文的局限
参考文献
附录
致谢
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果
