移动虚拟运营商及其在我国的发展

摘要

该文从介绍移动虚拟网络运营商的概念、类型、技术实现方式出发,分析了MVNO产生的原因及其市场发展动力,并通过分析移动通信产业价值链的变迁,阐述了影响MVNO发展的关键因素.另外,作者重点提出了MVNO发展的三种商业模式,即客户管理类、增值服务与客户管理类、战略联盟类,并对MVNO在中国的发展进行了分析预测.1 提出了MVNO发展的三种商业模式;专注于客户管理的MVNO将运营核心放到了用户的服务和管理上,通过资源整合为用户提供一站式服务.专注于增值服务与客户管理MVNO的核心竞争力为客户管理和增值服务,通过差异化的增值(数据)服务来吸引用户,固定网络运营商、服务提供商等都可以采用此种模式进行移动虚拟运营.战略联盟类的MVNO依赖其资金或专业优势,综合利用合作伙伴的各种资源(如分销渠道),将内容和服务进行捆绑为用户提供移动通信服务.2 预测了MVNO在中国的发展趋势;所以作者认为MVNO在最近的2-3年内在中国并没有多大的发展空间.

目录

摘要

Abstract

一、前言

1.1研究背景

1.2研究内容

1.3理论基础

二、MVNO基础

2.1概念

2.2产生原因

2.3相关比较

2.4 MVNO产业模型

2.5 MVNO的类型

三、经济性分析

3.1 收入

3.2成本

3.3利润

四、影响MVNO发展的关键因素

4.1市场因素

4.2移动通信技术

4.3国家管制政策

4.4 MNO与MVNO

五、MVNO的特性

5.1 MVNO应具备的条件

5.2潜在的MVNO

六、MVNO的商业模式

6.1客户管理类

6.2增值服务与客户管理类

6.3战略联盟类

6.4三种商业模式的比较

七、MVNO在国际上的发展

八、移动虚拟运营在我国

8.1政策环境

8.2国内MNO的态度

8.3市场现状

8.4市场分析

8.5趋势预测

致谢

参考文献

附录—成功案例

Virgin Mobile(英国)

润讯通信