卢沟桥历史名地旅游发展战略

摘要

卢沟桥文化旅游区是全国最大的爱国主义教育基地,地处北京西南,拥有丰富的人文景观和闻名的革命史迹.但多年来,该地区发展迟缓,旅游经济水平低,产业结构亟需改善.该文通过发展战略研究,运用SWOT分析法、PEST分析法和组合分析法等多种手段,进行竞争环境和战略资源分析,确定核心竞争能力和竞争关键因素.针对卢沟桥文化旅游区发展目标和战略任务,提出文化旅游、生态旅游、体验旅游战略.在发展初期,通过政府主导,统一组织领导,统一规划建设,统一管理决策,优化发展环境,理顺不同利益集团关系,制定旅游区空间结构和时间推进实施计划.以房地产开发为依托,以文化产业为纽带,以旅游经济发展为突破口,组建卢沟桥文化旅游股份(集团)公司等经济实体,快速进入旅游增值服务领域和资本市场,实现旅游区跨越式发展,保证地区环境、经济和社会文化的可持续发展.

目录

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第一章绪论

1.1旅游业背景分析

1.1.1旅游业发展现状

1.1.2旅游业发展评估

1.2卢沟桥文化旅游区简介

1.2.1旅游区项目由来

1.2.2旅游区项目简介

1.3研究意义

1.3.1社会效益

1.3.2经济效益

1.3.2环境效益

1.4研究目标

第二章竞争环境分析

2.1环境影响评价(PEST分析)

2.1.1政治因素

2.1.2经济因素

2.1.3社会因素

2.1.4技术因素

2.2竞争与环境分析

2.2.1五种力量分析

2.2.2产品生命周期

2.3消费者特性和市场分析

2.3.1需求特性

2.3.2旅游需求评估

2.3.3市场特性

2.3.4客源市场分析

2.4文化和利益相关者分析

2.4.1战略的文化背景

2.4.2利益相关者期望

第三章资源和战略能力分析

3.1资源审计

3.2组织的资源均衡

3.2.1各业务单元分析

3.2.2组合分析

3.3关键能力和资源(SWOT分析)

3.3.1优势

3.3.2劣势

3.3.3机会

3.3.4威胁

3.3.5关键能力和资源

第四章战略任务分析

4.1战略任务分析

4.1.1区域战略目标的统一

4.1.2地区严业结构调整

4.1.3完善市场开发和产品开发

4.2组织战略核心

第五章旅游发展战略

5.1文化旅游战略

5.1.1旅游区文化内涵及其延伸

5.1.2卢沟桥地区主要的文化吸引物

5.1.3旅游文化产品

5.1.4申报世界文化遗产项目

5.2生态旅游战略

5.2.1卢沟桥地区生态旅游的机遇

5.2.2生态平衡与发展

5.2.3环境保护建设

5.3体验旅游战略

5.3.1体验经济与体验旅游

5.3.2体验模式和体验旅游类别

5.3.3旅游区体验设计

5.3.4体验旅游规划手段

5.4政府主导战略

5.4.1旅游区产品特性要求

5.4.2政府部门的作用和功能

5.4.3战略要件

第六章战略规划纲要

6.1空间结构战略规划纲要

6.2时间推进战略规划纲要

6.3旅游交通战略规划纲要

6.4旅游渠道战略规划纲要

6.5旅游投资战略规划纲要

6.6旅游产品战略和专项旅游产品开发规划纲要

6.6.1文化旅游类产品开发规划

6.6.2观光体验产品开发规划

6.6.3运动休闲类产品开发规划

6.6.4健康生态类产品开发规划

第七章战略实施与战略评价

7.1目标战略

7.1.1战略目标

7.1.2目标计划

7.2战略实施指导

7.2.1战略实施办法

7.2.2人力资源战略

7.3战略手段

7.3.1行政手段

7.3.2经济手段

7.3.3法律手段

7.4组织结构设计

7.4.1组织构成

7.4.2公司结构设计

7.5危机管理

7.6旅游发展影响评估

7.6.1旅游发展环境影响评估

7.6.2旅游发展经济影响评估

7.6.3旅游发展社会文化影响评估

致谢

参考文献