转制国有科研院所薪酬体系设计研究——A研究院薪酬体系优化研究

摘要

加快推进薪酬制度改革是由事业单位改制为企业的科研型企业面临的首要任务之一.A研究院转制为企业后其薪酬制度改革的总体目标是:建立起符合现代企业制度要求和科技型企业特点的薪酬制度,并据此确立了各类型人员之间,相互区别又相互联系的系统科学操作性强的薪酬分配模式即:高层管理人员的年薪制、职能管理人员的岗位工资制、销售人员的回款提成制、研发人员的项目制、生产人员的计件工资制.年薪制是以企业一个生产周期即以年度为单位确定经营者的基本报酬并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度,实行年薪制后高层管理者的收入主要由基薪和风险收入两部分组成.岗位工资制是按照员工所在工作岗位的不同并根据职工完成规定的岗位职责情况通过绩效考核后支付其劳动报酬的基本工资制度.薪酬制度改革只是企业人力资源管理体系的一个环节,必须要与岗位评价制度、业绩考核和评价体系、员工培训体系和经营者的考查选聘的管理等改革配套实施才能取得预期的效果.

目录

摘要

ABSTRACT

第一章绪论

第二章 目标企业——A研究院概况分析

2.1.基本情况

2.2.A研究院的历史沿革及发展阶段

2.3.A研究院已取得成就

2.4.A研究院的组织结构

2.5.A研究院人力资源管理中存在的主要问题

第三章薪酬体系设计的观点及原则、过程

3.1薪酬体系在整个A研究院管理体系中的作用和地位

3.2薪酬体系诊断与薪酬设计的基本原则。

3.3.薪酬体系设计的基本过程

第四章A研究院的发展战略以及薪酬体系在支持该战略实施的过程中需要解决的问题

4.1对A研究院发展战略梳理

4.3.A研究院薪酬体系需要解决的基本问题

第五章A研究院薪酬体系设计

5.1.薪酬结构

5.2.职位分类

5.3.职能管理类岗位薪酬制度

5.4.销售类岗位的薪酬制度

5.5.研发类岗位的薪酬制度

5.6.高层管理类岗位的薪酬制度

5.7.生产类岗位的薪酬制度

致谢

参考文献

附录

Ⅰ院职能部门、研发中心、有限责任公司工作人员岗位岗级对应表

Ⅱ职能管理人员岗位工资档次分布表

Ⅲ职能管理人员岗位工资对应表(点值=850元)

Ⅳ A研究院高层管理者薪酬管理制度岗位分类表