全球移动视频业务发展研究

摘要

目前，全球移动通信市场已全面进入3G时代，以手机电视、移动视频电话、视频短消息等为代表的移动视频业务被普遍认为是3G时代移动运营商利润主要来源之一的杀手级应用。但是在3G牌照迟迟未发的中国，移动视频业务并没有大规模开展起来，更谈不上形成一个清晰的发展模式。然而，笔者相信随着3G业务的开展和移动运营商向信息服务提供商转型的深入，在中国未来几年里，移动视频业务必将具有飞跃的发展。未雨绸缪，本文希望通过研究总结全球其他国家移动运营商发展移动视频业务的经验模式，为我国移动视频业务发展提出借鉴。 本文前四章首先对国外移动视频业务发展现状和产业价值链各参与方进行研究，分析国外移动视频业务发展特点以及影响因素，然后在现状研究的基础上结合战略联盟理论、价值链理论等来分析移动视频产业发展模式，认为建立战略联盟是移动视频产业迅速发展的关键；第五章是本文的重点所在，笔者在充分理解商业模式内涵的基础上分析了移动视频业务的商业模式；第六章对移动视频业务重点应用——手机电视进行了专题研究，对未来手机电视运营模式进行了展望，认为成立以广播电视运营商和移动运营商合资的“手机电视台”是手机电视产业发展的必由之路；最后笔者结合我国移动视频业务开展现状对我国移动运营商在3G时代开展移动视频业务提出一些思考。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究背景

1.2移动视频业务的界定

1.3移动视频业务的特点

1.4选题的原因

1.5论文的主要创新

1.6研究方法和论文结构

第二章全球移动视频业务发展现状研究

2.1全球移动视频业务发展概况

2.2典型国家移动视频业务发展现状

2.2.1日本移动视频业务发展现状

2.2.2韩国移动视频业务发展现状

2.2.3欧洲移动视频业务发展现状

2.2.4美国移动视频业务发展现状

2.3全球移动视频业务市场特点

2.4全球移动视频业务发展影响因素分析

2.4.1市场驱动因素分析

2.4.2市场阻碍因素分析

第三章全球移动视频业务产业价值链分析

3.1总体产业价值链剖析

3.2产业价值链各利益相关方(Stakeholders)分析

3.2.1.运营商

3.2.2.技术平台提供商

3.2.3.终端生产厂商

3.2.4.内容提供商

3.2.5.最终用户

3.3产业价值链发展趋势分析

第四章全球移动视频业务发展模式分析

4.1移动视频业务发展模式的选择——战略联盟

4.2移动视频产业战略联盟产生的理论解释

4.2.1.交易费用理论

4.2.2.核心竞争力理论

4.2.3.价值链理论

4.3移动视频产业战略联盟产生的实证解释

第五章全球移动视频业务商业模式研究

5.1商业模式理论概述

5.1.1商业模式的内涵概述

5.1.2商业模式的构成要素

5.2全球移动视频业务商业模式总体分析

5.2.1移动视频商业模式的构成要素

5.2.2移动视频商业模式总体分析

5.3全球移动视频业务运营模式分析

5.3.1产业链合作模式

5.3.2业务推广模式

5.3.3盈利模式分析

第六章专题研究——手机电视运营模式研究

6.1全球及我国手机电视业务发展概述

6.1.1.全球手机电视业务发展概况

6.1.2.中国手机电视业务发展概况

6.2手机电视网络承载制式的选择分析

6.3未来手机电视运营模式——手机电视台

6.4案例研究——Sprint的手机电视业务

6.4.1 Sprint手机电视商业模式概述

6.4.2 Sprint手机电视业务商业模式分析

第七章对我国移动视频产业发展的一些思考

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的学术论文