电信运营企业传输工程成本控制研究——以佛山移动传输工程项目为例

摘要

本文针对电信运营企业传输工程建设项目成本控制实践，在分析了电信工程项目成本控制特征的基础上，运用项目管理的相关理论，以佛山移动1-6期传输工程项目为例，研究了电信工程建设项目成本控制的方法，并构建了一个综合的、动态的电信工程项目成本估算及控制模型。 本文主要得到如下结论： (1)探讨了电信运营企业传输工程成本架构及估算控制方法。以成本过程控制理论为依据，本文重点研究了挣值绩效分析法、成本计划控制法、统筹方法等国内外成本控制方法的发展状况，构建了一个成本估算模型及控制流程； (2)提出了一个电信成本控制的动态权变的多元时间因果序列模型。本文将影响传输工程成本控制的主要因素划分为骨干汇聚需求、基站接入需求、村通接入需求等八大类，明确各类别成本数值，较之以前未分类能够更好分析成本总值和估计成本的震荡量； (3)建立了以WBS、ERP理论为基础的成本控制的框架流程。以工程变更控制系统、绩效测量、价值工程等原理为依据，从工时控制、质量计划控制、人力资源控制、风险、绩效控制等角度中抽象出适合传输工程的成本控制的管理办法，为制定合理的成本控制框架流程打下坚实基础； (4)建立了电信运营企业传输工程成本控制的操作流程。本文以佛山移动传输工程项目为例，将佛山移动1-6期传输工程项目的大量数据应用于多元时间因果序列模型，建立了相关成本控制操作流程，并优化了成本控制的主要环节。最后，通过实例证明了该操作流程在成本控制方面的有效性。

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英文文摘

论文说明：图表目录

声明

第一章绪论

1.1研究背景

1.2问题提出

1.3研究内容

1.3.1研究目标

1.3.2电信运营企业特点

1.3.3研究问题界定

1.4理论支撑

1.4.1成本控制理论

1.4.2传输工程成本控制特点

1.4.3国内外的研究进展和成果

1.5研究方法

1.5.1研究依据

1.5.2实证研究

1.6论文思路和框架

小结

第二章 电信工程成本控制现状

2.1成本控制方法国内外研究现状

2.1.1成本控制的国外研究现状

2.1.2成本控制的国内研究现状

2.2电信行业特征

2.2.1 电信行业的特征

2.2.2 电信产品及其特征

2.2.3电信工程项目成本控制特点

2.3施工项目成本管理特点及现状

2.3.1施工项目成本管理特点

2.3.2施工项目成本管理系统与施工项目成本控制

2.4我国施工项目成本控制现状分析

2.5利用ERP优化成本控制

小结

第三章成本估算及控制方法研究

3.1成本估算方法

3.1.1成本估算方法分类

3.1.2成本估算中各分项成本的计算方法

3.1.3多元因果时间序列成本模型

3.2成本控制方法与技术

3.2.1变更控制系统

3.2.2绩效测量

3.2.3价值工程

小结

第四章实证分析

4.1佛山移动传输工程项目成本控制方法应用研究

4.1.1 建设内容的WBS要素

4.1.2总体成本wBS分解表

4.1.3分项成本分解表

4.1.4计划工时控制表

4.2项目成本控制总体流程

4.3项目成本分项控制流程

小结

第五章结论与展望

5.1研究结论

5.1.1总论

5.1.2应用创新

5.1.3局限性

5.2研究方向展望

5.3应用注意事项

参考文献：

致谢