浅谈青藏线GSM-R工程项目风险管理

摘要

本文试着运用管理学知识，从以下几个方面论述青藏线GSM-R工程项目管理中的风险管理。任何一项通信工程，其项目立项及各种计划、设计、实施、验收都是基于对未知因素以及正常和理想的技术、管理、组织预测之上的。而在项目实施过程中，这些因素有可能发生变化，从而使得原定的计划、方案受到干扰，甚至可能无法实现既定的目标。对通信工程项目这些事先不能确定的内部和外部干扰因素，我们称之为通信工程项目风险。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。因此，项目管理人员必须重视风险管理，采取各种措施，对风险进行识别评估，提出应对措施，着力规避风险。风险是无处不在的，经常变化的，同一种的项目在不同的客户，地点，时间阶段都会提出新的挑战和风险。项目风险管理应该基于已有的风险经验，不断完善，持续改进项目风险管理方案，以期满足不同的项目需求。 文中以铁道部青藏铁路GSM-R项目为案例，针对项目在生命周期中的风险给出识别评估和应对改进措施，并就GSM-R项目中两个典型的项目风险管理持续改进方案进行了描述。

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第一章绪论

1.1本论文研究背景

1.2本论文研究的意义

第二章通信工程项目风险管理体系

2.1项目风险管理的起源和发展

2.2通信工程项目风险管理简介

2.2.1通信工程项目风险和风险管理的定义

2.2.2通信工程目风险管理目标

2.2.3通信工程项目风险的特征和种类

2.2.4通信工程项目风险管理的要点

2.3通信工程项目的风险管理流程

2.4通信工程项目风险预测与辨识

2.5通信工程项目风险评估与分析

2.6通信工程项目风险计划与控制

2.7通信工程项目风险管理的持续改进

第三章青藏线GSM-R工程项目概括和风险管理思路

3.1青藏线GSM—R项目概况

3.1.1设计目标

3.1.2项目建设内容

3.2青藏线GSM-R工程项目的特点

3.3青藏线GSM-R工程项目风险管理思路

第四章青藏线GSM-R工程项目的风险预测与分析

4.1青藏线GSM-R工程项目风险预测

4.1.1青藏线GSN-R工程项目整体层面的风险预测

4.1.2青藏线GSM-R工程项目技术层面的风险预测

4.2青藏线GSM-R工程项目风险分析

4.2.1基于知识(Knowledge-based)的分析

4.2.2定性(Qualitative)的分析

第五章青藏线GSM-R工程项目的风险控制

5.1青藏线GSM-R工程项目风险控制

5.2持续改进的GSM-R项目风险管理方案

5.2.1 GSM-R人力成本模型改进方案

5.2.2 GSM-R分工界面改进方案

5.3青藏线GSM-R工程风险管理总结

致谢

参考文献