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第一章 绪论
1.1 我国餐饮行业电子商务模式及案例分析
1.1.1 我国餐饮行业的发展情况
1.1.2 我国餐饮行业目前的问题
1.1.3 餐饮业适合发展电子商务的特点
1.1.4 餐饮行业的电子商务的现状
1.1.5 案例分析之丽华快餐
1.2 餐饮行业实施电子商务必须面临的问题
1.3 餐饮行业实施电子商务的好处
1.4 餐饮行业与电子商务结合需改变的战略思维
1.4.1 中餐突破转型必须完成三个“转换”
1.4.2 餐饮企业管理人员思想的转变
1.4.3 实例分析—“金玉满堂”海鲜大酒楼电子商务环境下供应链管理系统
第二章 ARAM公司面临的问题及战略分析
2.1 ARAM公司目前存在的问题
● 采购控制:
● 财务报销:
● 门店的管理:
● 收入及客户关系管理
2.2 企业的SWOT分析
第三章 ARAMRK公司电子商务整体框架结构建议
第四章 电子商务环境下的供应链管理
4.1 电子商务与供应链管理
4.2 电子商务环境下供应链管理的特点:
4.3 电子商务环境下供应链管理功能
第五章 阐述ARAM公司电子商务应用
5.1 配餐核心业务系统的应用
5.2 项目收费及收入统计系统应用
5.3 费用报销系统应用
5.4 门店绩效考核的系统应用
5.5 供应链系统的应用
5.6 客户关系管理系统的应用
5.7 ERP系统在电子商务整体方案中的应用
5.8 BI系统在电子商务中的作用
第六章 基于电子商务系统的公司成本管理
第七章 运作建设及展望
7.1 公司应用电子商务的意义
a)人力资源的节省
b)中央控制支持系统的建立
c)提升管理水平,打造企业的核心竞争力
d)战略突破,服务行业的再拓展
7.2 运作管理建议
7.3 发展展望
参考文献
致 谢