辽河石油勘探局管理创新研究

摘要

在现代市场经济条件下,企业必须在激烈的竞争中取得优势,才能生存和发展,这就需要企业保持变革创新的能力,接受不断变革的市场的挑战.创新是时代给我们提出的必然要求,是企业生存和发展的迫切需要.同样如此,管理创新是加强企业管理的必由之路,没有创新就没有管理的发展,没有管理的发展企业就会失去活力,也就谈不上企业的发展和壮大.现阶段,辽河石油勘探局作为特大型的国有企业,在发展上面临着不少问题和困难,如企业发展定位不明确,后备资源不足等问题.面对存在的问题和困难,面对世界经济的一体化,面对已经来临的知识经济时代,只有通过创新,才能在竞争中生存.辽河石油勘探局改革开放以后在管理创新上已经做了一些工作,但是创新力度还需要加强,需要建立完整的管理创新系统,对管理创新工作要有整体构想,有些基础工作还有待研究.该文从企业管理创新的含义入手,对企业管理创新的必要性与紧迫性,管理创新的内容体系,管理创新的原则和特点进行了阐述;通过对辽河石油勘探局管理创新现状的分析,提出辽河石油勘探局要努力成为创新型企业;通过对辽河石油勘探局创新目标的确定,提出建立整个企业的创新系统的方案,并且进行了说明;对辽河石油勘探局管理创新的几个重点领域进行了研究;最后,对辽河石油勘探局管理创新提出了几点对策和建议.

目录

文摘

英文文摘

独创性声明

1.绪论

2.管理创新概述

2.1.1.管理创新的含义

2.2.管理创新的普遍性和必要性

2.2.1.管理创新的普遍性

2.2.2.管理创新的必要性

2.3.管理创新的内容体系

2.4.管理创新的主体与目标

2.4.1.管理创新的主体

2.4.2.管理创新的目标

2.5.管理创新的原则

2.6.管理创新的特点

2.6.1.管理创新的特点

2.6.2.知识经济条件下管理创新的特点

3.辽河石油勘探局管理创新现状分析

3.1.辽河石油勘探局企业现状

3.1.1.辽河石油勘探局基本情况

3.1.2.辽河石油勘探局组织结构

3.2.辽河石油勘探局企业定位、战略选择和措施

3.2.1.工程技术服务业产业定位、战略选择和措施

3.2.2.供水、供电、通信业产业定位、战略选择和措施

3.2.3.机修、运输业产业定位、战略选择和措施

3.2.4.物资采办业产业定位、战略选择和措施

3.2.5.物业服务业产业定位、战略选择和措施

3.2.6.全民多种经营业产业定位、战略选择和措施

3.2.7.文教、卫生及其它企业办社会业务定位、战略选择

3.3.辽河石油勘探局管理创新现状分析

3.3.1.管理创新现状

3.3.2.技术能力现状

4.辽河石油勘探局管理创新研究

4.1.创新型企业及其特征

4.1.1.创新型企业

4.1.2.创新型企业的特征

4.2.创新型企业的持续动态创新

4.2.1.持续动态创新的基本概念

4.2.2.内外协调，动态优化

4.3.创新型企业的管理创新

4.3.1.创新型企业的思想创新

4.3.2.创新型企业的战略创新

4.3.3.创新型企业的组织创新

4.3.4.创新型企业的经营创新

4.3.5.创新型企业的管理模式与方法创新

4.3.6.创新型企业的项目管理创新

4.4.勘探局的企业创新体制目标

4.4.1.勘探局集团公司化改造目标框架

4.4.2.勘探局集团公司深化改革的目标和措施

4.5.勘探局的企业创新经营目标

4.6.勘探局的企业创新科技进步目标

4.7.辽河石油勘探局创新系统的建立

4.7.1.创新系统的建立

4.7.2.企业创新系统说明

5.辽河石油勘探局管理创新的重点领域

5.1.企业战略管理创新

5.1.1.企业战略管理概述

5.1.2.企业战略管理过程

5.1.3.企业战略管理的作用

5.1.4.企业战略管理创新

5.2.市场营销创新

5.2.1.营销理论新体系

5.2.2.网络营销策略

5.2.3.市场研究与开发

5.2.4.营销模式和促销策略

5.3.资本运营创新

5.3.1.资本运营创新的重要性

5.3.2.辽河石油勘探局的资本运营创新

5.4.风险管理创新

5.4.1.风险确认

5.4.2.风险评估

5.4.3.风险控制

5.4.4.风险管理的流程

6.对策和建议

6.1.要把管理创新纳入企业工作重要议事日程

6.2.学习科学管理经验，实现全方位管理创新

6.3.努力营造良好的创新环境

6.4.积极培育创新的主体

6.5.加强系统管理，建立科学管理体系

致谢

参考文献

攻读学位期间所发表的论文及参加科研项目及获奖情况